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RH tem atribuição estratégica na pauta ESG das organizações

O conceito ESG (Environmental, Social, Governance) alcança cada vez mais relevância nas organizações. “ESG é muito mais que um investimento realizado pelas empresas. É questão de consciência e atitude”, afirma Wellington Silverio, diretor consultivo da ABRH-SP. Ainda que demande investimento de tempo, dedicação e aporte financeiro, na visão de Silverio o tema não é exclusivo de grandes corporações, e deve estar no radar de pequenas e médias empresas, considerando-se a vocação e a capacidade de cada organização.
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ABRH-SP realiza o 11º Fórum Inclusão da Diversidade em formato híbrido

A ABRH-SP promove no dia 27 de fevereiro o 11º Fórum Inclusão da Diversidade. No Teatro CIEE, em São Paulo (SP), também com transmissão on-line, o evento híbrido traz como tema “Construindo pontes – A jornada da diversidade e inclusão”. A abordagem tem o propósito de fortalecer a governança corporativa e estabelecer a base para a perenidade das empresas, trazendo como contribuição um futuro melhor e mais justo para os profissionais e a sociedade como um todo. O evento é gratuito e tem inscrições abertas.
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Os desafios enfrentados pelas empresas para atrair talentos e agravados pela escassez Global da força de trabalho

A idealização e construção de uma estratégia de pessoas alinhada ao objetivo de negócio tem a finalidade de manter a competitividade, a capacidade produtiva e a experiência do colaborador de dentro para fora. Employer Branding é a reputação e a experiência que uma organização apresenta como empregadora. Employee Experience refere-se à vivência dos funcionários ao longo de sua jornada fora e dentro da organização em seus diversos segmentos, tamanho e nível de complexidade.
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Grupos de Estudos da ABRH-SP reúnem em 2024 as melhores estratégias da atualidade em Recursos Humanos

Com a participação de mais de 50 facilitadores, os Grupos de Estudos da ABRH-SP abordam as melhores estratégias de Recursos Humanos em 19 temas/tendências ministrados em dois formatos de reuniões mensais em 2024. O primeiro tem duração de 8 meses; o outro, de 4 meses. Em sua maioria, as reuniões são on-line e noturnas. As inscrições, exclusivas para associados da maior comunidade de RH do Brasil, estão abertas.
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Desafios das empresas em 2024 incluem o uso da tecnologia aplicado de forma eficiente à gestão de pessoas

Quando se discute a tecnologia aplicada ao RH, Frederico Lacerda (Pin People/ABRH-SP Tech) acredita que 2024 não traga um desafio diferente do que as empresas vivenciaram em anos anteriores. “O primeiro grande desafio para o Recursos Humanos é tomar as decisões certas do ponto de vista de investimento. A tecnologia tem que ser vista sempre como aliada do RH, tanto na geração de valor, quanto no desenvolvimento das próprias práticas de gestão de pessoas”, afirma.
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Desafios da alta gestão em 2024 têm participação ativa da área de Recursos Humanos

Com uma atuação cada vez mais demarcada nas decisões de alta gestão, a área de Recursos Humanos tem influenciado de forma eficiente o desempenho das empresas. A participação de CHRO no centro das estratégias contribui, fundamentalmente, para a cultura organizacional, a gestão de pessoas e o desenvolvimento de lideranças em face dos grandes desafios que se impõem ano a ano no universo do trabalho.
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CHRO Dinner também marca a entrega do Prêmio Ser Humano ABRH-SP

No dia 31 de janeiro, no Boulevard JK, em São Paulo, a ABRH-SP promove o 2º CHRO Dinner. O jantar exclusivo é oportunidade para networking e compartilhamento de experiências. A expectativa dos organizadores é reunir cerca de 200 executivos C-level no evento que agrega a cerimônia de entrega do Prêmio Ser Humano ABRH-SP.
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Por que o líder deve ser o embaixador da Comunicação?

Estamos inseridos em um cenário de mudanças contínuas, marcado pela diversidade geracional nas organizações, por fatores externos negativos no ambiente de trabalho e, consequentemente, pela incerteza quanto aos desdobramentos dos negócios diante de inúmeros acontecimentos que impactam o mercado e as relações humanas.
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