A primeira
impressão é a que conta? Muitas vezes, sim. Então, muita cautela com os primeiros dias em um emprego novo. Eles podem ser fundamentais para estabelecer relacionamentos saudáveis com o chefe e os colegas. Separamos umas dicas.
“Se pegarmos os pilares que geram confiança, temos: autenticidade, intenção, competência e experiência. Autenticidade e intenção se destacam. Quanto mais verdadeiro você for melhor”, explica Eduardo Seidenthal, fundador e membro da Rede Ubuntu de EUpreendedorismo.
Respire fundo e haja como um explorador: com curiosidade e cautela na medida certa. Lembre-se: ter uma certa dose de medo é natural e até prudente em um ambiente novo, mas isso não impede que se dê um passo de cada vez. Pense antes de fazer a pergunta, mas faça. Eduardo explica o foco: “É preciso que ele conquiste a credibilidade de sua equipe. A competência e a experiência podem ser adquiridas com o tempo”.
Outro destaque, segundo ele, é para a pró-atividade e para o espírito colaborativo: “Precisamos mais que inteligência para enfrentar desafios. Praticar a colaboração desde o início é um diferencial importante e que constrói ótima reputação”. Mas, novamente, antes de sair oferecendo ajuda, estruture a maneira como se propõe a ajudar. Uma coisa é ajudar, outra é invadir o espaço do outro.
Você é a novidade no ambiente. E, em geral, três situações acontecem: ou você fica muito em evidência e todos querem saber tudo sobre você (mais comum em empresa de menor porte) ou as pessoas estão tão ocupadas com suas agendas que não dão nenhuma atenção. No primeiro cenário: cuidado para não abrir demais sua vida. Não é hora de entrar em detalhes da sua vida pessoal.
Situação mais comum hoje em dia: designam um colega para apresentá-lo às suas tarefas e guiá-lo na adaptação. Orientação de especialista? Saiba separar o que é o ponto de vista pessoal dele sobre os processos e relacionamentos do que é informação relevante. Deixe espaço para suas próprias conclusões.
Finalmente, caderno pode ser um objeto old school, mas as pessoas percebem quando as outras fazem anotações e veem nesse hábito sinal de interesse. Você pode usar o recurso para anotar o nome das pessoas e suas funções, dúvidas e até seus insights. Olhar fresco sobre problemas pode gerar inovação.
impressão é a que conta? Muitas vezes, sim. Então, muita cautela com os primeiros dias em um emprego novo. Eles podem ser fundamentais para estabelecer relacionamentos saudáveis com o chefe e os colegas. Separamos umas dicas.
“Se pegarmos os pilares que geram confiança, temos: autenticidade, intenção, competência e experiência. Autenticidade e intenção se destacam. Quanto mais verdadeiro você for melhor”, explica Eduardo Seidenthal, fundador e membro da Rede Ubuntu de EUpreendedorismo.
Respire fundo e haja como um explorador: com curiosidade e cautela na medida certa. Lembre-se: ter uma certa dose de medo é natural e até prudente em um ambiente novo, mas isso não impede que se dê um passo de cada vez. Pense antes de fazer a pergunta, mas faça. Eduardo explica o foco: “É preciso que ele conquiste a credibilidade de sua equipe. A competência e a experiência podem ser adquiridas com o tempo”.
Outro destaque, segundo ele, é para a pró-atividade e para o espírito colaborativo: “Precisamos mais que inteligência para enfrentar desafios. Praticar a colaboração desde o início é um diferencial importante e que constrói ótima reputação”. Mas, novamente, antes de sair oferecendo ajuda, estruture a maneira como se propõe a ajudar. Uma coisa é ajudar, outra é invadir o espaço do outro.
Você é a novidade no ambiente. E, em geral, três situações acontecem: ou você fica muito em evidência e todos querem saber tudo sobre você (mais comum em empresa de menor porte) ou as pessoas estão tão ocupadas com suas agendas que não dão nenhuma atenção. No primeiro cenário: cuidado para não abrir demais sua vida. Não é hora de entrar em detalhes da sua vida pessoal.
Situação mais comum hoje em dia: designam um colega para apresentá-lo às suas tarefas e guiá-lo na adaptação. Orientação de especialista? Saiba separar o que é o ponto de vista pessoal dele sobre os processos e relacionamentos do que é informação relevante. Deixe espaço para suas próprias conclusões.
Finalmente, caderno pode ser um objeto old school, mas as pessoas percebem quando as outras fazem anotações e veem nesse hábito sinal de interesse. Você pode usar o recurso para anotar o nome das pessoas e suas funções, dúvidas e até seus insights. Olhar fresco sobre problemas pode gerar inovação.
Na contramão da onda conservacionista que assola o mundo, principalmente devido a posições manifestadas pelo novo perfil da liderança nos Estados Unidos, a diversidade tem se consagrado no mundo corporativo como uma das estratégias para alcançar melhores resultados. Ser diferente do colega ao lado pode tornar o time mais forte.
Segundo estudo publicado na Harvard Business Review, aproximadamente 76% dos colaboradores de empresas que se preocupam com a diversidade reconhecem que têm espaço para expor ideias e inovar. A mesma pesquisa revela que o engajamento nesses ambientes é 17% mais alto.
No entanto, no Brasil, só 5% das empresas incluem esse tema em suas estratégias de gestão. “O tema é polêmico para a cultura empresarial brasileira. Na prática, penso que ainda está distante da nossa realidade. É importante abrir esses espaços, que acredito que serão incentivados pelos empresários mais novos. Conforme o mercado de trabalho vai se renovando, a cultura da diversidade vai se incorporando, naturalmente”, explica Ari Brito, diretor executivo da Marca Pessoal Treinamentos.
Para ele, a liderança é a peça chave nessa condução: “A liderança pode impulsionar e estimular novas atitudes que respeitem cada vez mais as diferenças. Muitas vezes as pessoas recebem com mais facilidade um colaborador com alguma deficiência do que uma pessoa com diferenças sociais ou sexuais. Acredito que temos que tratar o assunto de forma natural, valorizando quem tem que ser valorizado independentemente de suas diferenças”, reforça Ari. “Quando existem pessoas diferentes, com pensamentos diferentes por conta de suas culturas e valores, a possibilidade de encontrar soluções diferentes é mais fácil.”
Outro ponto importante: ao contrário do que a crença popular propaga, o que as pesquisas mostram é que, em ambientes em que a diversidade é uma realidade, os conflitos caem pela metade: “A maioria dos conflitos pode ser evitado se os pares se colocarem no lugar um do outro”, diz o diretor.
Aliás, se colocar no lugar do outro e aceitar as diferenças como contribuições é um exercício que começa no recrutamento e seleção, com critérios inclusivos. “O recrutador deve estar aberto a encontrar alguém com as melhores qualidades e potencialidades, nem sempre isso vai ser encontrado nas pessoas mais previsíveis. Alavancar os negócios está nas mãos das pessoas e de suas qualidades, não de suas características físicas ou demográficas”, analisa Ari.
Tem perguntas sobre o tema? Mande para 
rios da pequena indústria paulista neste início de 2017 pretendem ainda agir com cautela, mas estão mais confiantes. É o que aponta o Índice de Confiança do Empresário da Pequena e Média Indústria (Icei-PMI), indicador mensal, divulgado pela Fiesp/Ciesp, que identifica mudanças na tendência da produção industrial.
O índice registrou 49,3 pontos em janeiro entre os pequenos (com até 49 funcionários), um avanço de 6,2 pontos na passagem do mês. O valor acima de 50 pontos aponta otimismo para o período. No comparativo com os últimos dois anos, o resultado foi significativamente melhor em janeiro de 2017 – foram registrados 34,7 pontos no primeiro mês de 2015 e 28,6 pontos no mesmo período de 2016.
Para as empresas de médio porte (50 a 249 empregados), a confiança dos empresários avançou em janeiro, com o registro de 47,5 pontos, um aumento de 3,6 pontos ante dezembro. Assim, o Icei das médias indústrias paulistas começa 2017 melhor do que em 2016, quando era de 31,8 pontos.2929
stem – Sindicato das Empresas de Prestação de Serviços a Terceiros, Colocação e Administração de Mão de Obra e de Trabalho Temporário no Estado de São Paulo reuniu, no dia 20 de janeiro, em sua sede, empresários do setor e lideranças sindicais com o ministro do Trabalho e Emprego, Ronaldo Nogueira, para abrir o diálogo sobre a modernização na legislação trabalhista, principalmente em relação a posições temporárias e funcionários terceirizados.
Segundo o presidente do Sindeprestem e da Fenaserhtt (Federação Nacional dos Sindicatos de Empresas de Recursos Humanos, Trabalho Temporário e Terceirizado), Vander Morales, o ministro quebrou um paradigma ao se reunir com trabalhadores e empresários em busca de um entendimento sobre a modernização das relações de trabalho e a empregabilidade no país.
Diretor de Integração das Regionais da ABRH-SP, Fernando Lima esteve presente no encontro. Segundo ele, a participação da ABRH nesta discussão é fundame
ntal. “Os profissionais de Recursos Humanos das empresas são os principais responsáveis pela estratégia e o planejamento de contratações, além do cumprimento da legislação vigente. Estamos totalmente à disposição para discussão de ideias que aumentem a empregabilidade no Brasil”, afirmou Lima.
Oportunidade de desenvolvimento, aprendizagem e network gratuita para os associados da ABRH-SP, a programação de eventos tem início agora em fevereiro com palestras realizadas tanto na sede como pelas Regionais. Na sede, serão organizadas palestras quinzenais, apresentadas por especialistas, com temas atuais e relevantes aos profissionais de RH e gestores de pessoas, como gestão da saúde, design thinking, networking estratégico, educação para o consumo consciente, mentoring, desafios da contratação, storytelling, carreira do futuro, produtividade, cultura empresarial, entre outros.
“Também programamos a realização de cursos e workshops sobre Relações Trabalhistas, Neurociência Aplicada a RH, Atração e Seleção, Remuneração Estratégica e Ferramentas de Avaliação, dentre outros temas”, antecipa a diretora de Conhecimento e Aprendizado Edna Bedani. A grade de eventos inclui ainda os tradicionais Grupos de Estudos, que chegam à décima edição consecutiva. Organizados na sede e nas regionais, os grupos terão início em março.
A estreia da programação de eventos na sede ocorre no dia 16 de fevereiro, das 9 às 12 horas, com a apresentação do case do Deutsche Bank sobre Mindfulness. Diretora de Human Resources Latin America do banco, Cristina Aiach Weiss vai falar da aplicação do mindfulness na redução do estresse, prevenção do burnout e melhora da qualidade de vida, junto com a especialista em meditação e instrutora da prática de Atenção Plena Sonia Beira Antonio.
São Carlos e Bauru
As Regionais também iniciam a programação de eventos em fevereiro. No dia 15, a cidade de São Carlos sediará a palestra de abertura dos Grupos de Estudos da Regional Ribeirão Preto, com a participação especial do consultor Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos. Ele abordará o tema “Engajamento de Talentos e Cultura de Valor: Qual o perfil da geração que está entrando no mercado de trabalho e como engajá-los?”. Programado para as 18 horas, com encerramento às 21h30, o evento acontecerá no Auditório Tríade (Passeio dos Flamboyants, 60).
No mesmo dia, a Regional Bauru promoverá a palestra “Tendências Macroeconômicas e os Desafios para o RH em 2017”, com Guilherme Cavalieri, vice-presidente de Desenvolvimento Humano da Serasa Experian e integrante da diretoria executiva da ABRH-SP.
Além da palestra, haverá ainda a apresentação do planejamento da Regional para 2017, pela diretora geral Laura Camara, e as expectativas para este ano pela vice-diretora Tatiane Souza. O evento, que começa às 13h30 com término às 17h30, acontecerá no Anfiteatro Adriana J. Ferreira Chaves, na Unesp Bauru.
Inscrições:
Evento em SP: 
que se associar à ABRH-SP custa apenas R$ 1 por dia? É isso mesmo. Por R$ 365 por ano, os associados têm direito a uma série de benefícios, como descontos expressivos no CONARH, participação gratuita nas palestras e Grupos de Estudos promovidos pela entidade, assinatura gratuita das principais revistas do setor, etc. Saiba mais em www.abrhsp.org.br
Soraya Bahde, diretora de RH da Alelo, companhia brasileira de cartões-benefício para empresas e cartões pré-pagos para consumidores, é a nova diretora geral da Regional Metropolitana Oeste da ABRH-SP. Formada em Administração de Empresas, Soraya acumula experiência em startups de empresas e gestão generalista de Recursos Humanos em diferentes segmentos, como tecnologia da informação, serviços financeiros, aviação e fidelidade.
“Representar uma associação tão atuante e respeitada como a ABRH-SP é motivo de orgulho”, destaca a executiva. Ela garante que o 2017 da Regional será de muita troca e contribuição. “Além de representar seus associados, a principal função de uma associação é proporcionar discussões relevantes de temas atuais, realizar encontros que contribuam para a carreira dos profissionais e promover experiências que agreguem conhecimento e inspiração. Acredito muito que a cultura de uma empresa pode transformar para melhor a vida das pessoas, e o RH tem um papel de impacto na sociedade.”
A Regional Metropolitana Oeste tem se destacado pela organização dos Grupos de Estudos, atividade exclusiva para associados; pela realização mensal do +Café&+Gestão, painel em que são debatidos temas de interesse dos gestores de pessoas; e, desde o ano passado, pelos eventos no formato de webinars – conferências transmitidas on-line –, com conteúdo de caráter educacional e material de apoio para todos os gestores.
ssociação destinado exclusivamente para Pessoa Jurídica, o ABRH-SP Premium oferece vantagens financeiras consideráveis que podem ser colocadas na ponta do lápis.
As empresas do Premium imediatamente têm direito a uma série de benefícios. O principal deles é o passaporte para o CONARH 2017, que este ano acontece de 15 a 17 de agosto em um novo local – o São Paulo Expo – e com muitas novidades no formato e conteúdo. Outro passaporte garantido é para o CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, evento lançado no ano passado pela ABRH-SP que terá a segunda edição realizada em 31 de maio, no Teatro CETIP (prédio do Instituto Tomie Ohtake), em São Paulo.
Outros benefícios são: assinatura gratuita da revista Você RH na versão impressa; prioridade da imagem da empresa nos canais de comunicação da entidade nas mídias sociais; e, durante período promocional e limitado, locação gratuita de um dia do auditório da sede, localizada na Berrini, grande polo empresarial da capital paulista.
Isso sem contar a série de outros benefícios que todos os associados da ABRH-SP, tanto Pessoa Física como Pessoa Jurídica, têm direito, como participação gratuita em eventos e Grupos de Estudos realizados pela entidade paulista tanto na sede como pelas Regionais, desconto em cursos, workshops e seminários promovidos por parceiros, assinatura gratuita de revistas do setor e descontos na aquisição de livros, entre outros (a relação completa está disponível no site 
de acompanhar mais de perto a saúde de seus beneficiários, a Amil investiunoúltimo ano na reestruturação de seus programas de prevenção. O marco desse movimento foi o lançamento do Sistema de Gestão Vida de Saúde – modelo que organiza suas iniciativas por meio de uma linha de cuidados centrada em diferentes especialidades. Um software acompanha a evolução de cada beneficiário dentro dos programas, viabilizando cuidados personalizados. A tecnologia também ajuda a mapear a economia gerada pela prevençãoem cada um desses fluxos.
Um dos pilares do sistema é a unidade de atendimento multidisciplinar Clube Vida de Saúde. Lançados em 2016, no Rio de Janeiro e em São Paulo, esses locais oferecem cuidado primário, por meio de equipes integradas por médicos de família, enfermeiros e agentes de saúde. Entre os 15 clubes, estão distribuídos diferentes programas de prevenção, voltados para cefaleia, alimentação saudável, emagrecimento, cuidado da dor, diabetes, combate ao tabagismo, anticoagulação, asma, correção postural, hipertensão, estomaterapia e planejamento familiar.
Programas de suporte
Outros cinco programas de suporte possuem foco em grupos específicos de pacientes e funcionam além dos clubes. Nas Unidades de Correção Postural (UCP), aqueles que sofrem de problemas na coluna são acompanhados por uma equipe de fisioterapeutas. O modelo também tem grande adesão das empresas-clientes da Amil, que desenvolvem a iniciativa no modelo in company.
Outro programa extensível a corporações é o Mamãe e Criança, que oferece cursos para gestantes e suporte à mãe e ao bebê, inclusive telefônico, desde o nascimento até os 12 anos. Também integram a lista o Programa Bem Viver – de cuidado domiciliar a idosos indicados pelo sistema – e o Programa de Adesão ao Tratamento (PAT), em que os pacientes com doenças crônicas recebem a renovação da receita médica em domicílio.
Tecnologia na saúde
Para fazer a gestão de saúde a partir das informações de todo esse volume de atendimento, é usado um software de inteligência médica. Com esses dados, a operadora pode realizar estudos sobre doenças mais prevalentes na sua população, estatísticas de reincidência de internações e frequência de uso do plano, entre outros indicadores. “O principal uso da inteligência médica é medir, efetivamente, o retorno das iniciativas para a saúde do próprio paciente. Além disso, a ferramenta pode sinalizar a necessidade de aperfeiçoamento ou implementação de novos programas, gerando importantes indicadores assistenciais”, enfatiza Hans Dohmann, diretor de Gestão de Saúde da Amil.
Ainda no contexto do sistema de gestão, outras ferramentas são de uso dos clientes. Por meio do PAQV (Programa Amil Qualidade de Vida), os beneficiários podem preencher um questionário on-line sobre seus hábitos de vida, que é utilizado para determinar o fator de risco para enfermidades específicas. Os clientes de um determinado conjunto de empresas de São Paulo também contam com o Ligue Saúde – linha direta com enfermeiras que orientam sobre bem-estar e qualidade de vida.
“Todo esse movimento revela nosso compromisso com um novo modelo de atenção, contribuindo para uma mudança de paradigma na saúde suplementar: evitar a doença e acompanhar aqueles que já possuem enfermidades, principalmente crônicas, por meio do cuidado integrado”, finaliza Dohmann.