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Inscrições para o CONARH têm preços promocionais neste mês para os associados da ABRH-SP

Em comemoração ao Dia do Profissional de Recursos Humanos, celebrado em 3 de junho, as inscrições para o CONARH 2015 – 41º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas terão descontos especiais para os associados da ABRH, em todo o país, ao longo deste mês. Até o próximo dia 30, a participação no congresso para os associados ficará por R$ 2 mil.

Considerado o maior evento do gênero na América Latina e segundo maior do mundo, o evento, programado para 17 a 20 de agosto, no Transamerica Expo Center, na capital paulista, terá como tema central A Arte da Gestão de Pessoas – Desafios, Incertezas e Complexidade, e uma grade de palestras com conteúdo pragmático e atrativo.

As participações dos especialistas internacionais Joe Santos e Anna Tavis são destaque da programação. Professor de gestão global no Insead (França) e consultor organizacional com ênfase em integração e inovação globais, o português Joe Santos estará no palco do congresso no dia 18 de agosto, às 10 horas. Em 1 hora e meia de palestra, ele vai abordar os impactos das economias e dos mercados emergentes nas empresas e como os gestores e RHs desses países devem atuar nesse cenário.

Já a russa Anna Tavis, que atua nos Estados Unidos como professora adjunta da New York University, consultora organizacional sênior e executive coach, falará sobre o tema O RH de Alto Impacto.Em sua apresentação, que vai acontecer no dia 19, às 17 horas, ela buscará inspirar os congressistas na criação de propostas inovadoras em Recursos Humanos, que atendam efetivamente às necessidades contemporâneas dos negócios e satisfaçam a realização pessoal e profissional dos colaboradores.

Inscrições: www.conarh.com.br

Fonte: Jornal Estado de São Paulo – 14/06/2015

Palestras do RH Conecta abordam como os profissionais da área de RH podem se preparar para serem os líderes do futuro

Qual o futuro do RH? Que competências serão necessárias para os profissionais da área fazerem parte da liderança com igual influência na tomada de decisão? Essas questões são tema de algumas das palestras magnas do RH Conecta – Fórum Online, promovido pela ABRH-SP, que está no ar ao longo deste mês de junho.

Um dos maiores especialistas e pesquisadores da área, o professor livre-docente da FEA-USP, Joel Dutra, aborda, na sua palestra magna, o desenvolvimento de competências para o RH do futuro. Ele explica como os profissionais da área podem se preparar para um cenário que terá como características o convívio de várias gerações, a diversidade na gestão de pessoas e o impacto cada vez maior da tecnologia na organização do trabalho, e ainda trará mudanças no comportamento das pessoas na relação com o trabalho, com a crescente valorização da vida familiar e pessoal.

“O modelo de RH do futuro é aquele em que ele é um líder ativo de negócios. Não mais alguém que serve os líderes, mas que tem igual influência na tomada de decisão”, analisa Christian Orglmeister, sócio do BCG – The Boston Consulting Group, na magna Futuro do RH.

Segundo Orglmeister, estudos indicam que o líder de RH traz características de um bom CEO: habilidade de se relacionar com múltiplas funções e níveis dentro da organização, habilidade de se reinventar e de fazer as pessoas realizarem algo não por hierarquia, mas por influência. “Por outro lado, ainda faltam ao RH a capacidade analítica e de entender de temas como estatística, produtividade e custo.”

A partir de sua trajetória pessoal que o levou de RH a diretor-presidente da Bayer Polímeros S.A. e general manager Latin America – Business Group Plastics, o administrador de empresas, conselheiro de administração, coach e mentor para executivos Theunis Marinho aborda, na sua magna, o que dá ao RH a possibilidade de chegar ao topo das organizações. “É preciso se identificar com a empresa e ter coragem de acertar, errar e lutar.”

Já o futuro de Recursos Humanos vivido no tempo presente pode ser conhecido na magna de Rodrigo Vieira, vice-presidente de Gente da BRF, em que ele explica as práticas inovadoras da área implantadas na BRF. Para Vieira, chegou a vez de o RH ser o novo protagonista das organizações.

Com formato inovador e a vantagem de poder ser acessado a qualquer hora do dia e de qualquer lugar, o RH Conecta combina palestras magnas pagas (veja os valores no quadro abaixo) e 51 palestras gratuitas de curta duração (cerca de 7 minutos), além de uma feira virtual para exposição de novidades e soluções na área de gestão de pessoas.

QUADRO

VALORES DOS PASSAPORTES DAS PALESTRAS MAGNAS:

PARA ASSOCIADOS DA ABRH:

PARA NÃO ASSOCIADOS:

Adquira seu passaporte pelo endereço: https://abrhsp.org.br/rh-conecta

Acesse: www.rhconecta.com.br

Fonte: Jornal Estado de São Paulo – 14/06/2015

Com o objetivo de aproximar estudantes e professores universitários do mundo real do trabalho e chamar a atenção dos graduandos para a carreira em Recursos Humanos, o G3, um dos mais prestigiosos grupos informais de RH do país, criou o projeto Parceria G3 & Universidades. Lançada em 2013, a iniciativa leva para dentro das salas de aula a vasta experiência executiva dos diretores de RH do grupo, o que tem influenciado no currículo dos cursos de graduação.

Estabelecida inicialmente com a Universidade Anhembi Morumbi, a parceria hoje conta com as participações de mais três instituições de ensino: Universidade Presbiteriana Mackenzie, Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e FIA – Fundação Instituto de Administração. “A participação do G3 ocorre com a presença de seus integrantes em palestras e eventos nas universidades, como as Semanas de Administração, e também com a preparação de trabalhos acadêmicos sobre temas sugeridos pelo grupo”, explica Orlando Mazzuli, membro do G3 e coordenador do time de Parceria com Universidades.

O tema proposto para o desenvolvimento de trabalhos acadêmicos deste ano foi o de “Competências Sócio-Emocionais”. Já na reunião do grupo realizada em maio, os alunos do curso de Administração da Anhembi Morumbi, Marcos Fernando Gomes Souza, Fábio Ferreira Martins e Vinicius Chacon Anelli, lideraram a apresentação do trabalho “As competências sócio-emocionais contribuindo para a adaptação do jovem profissional no ambiente organizacional”.

Segundo Mazzuli, os alunos do Mackenzie serão os próximos, na reunião de agosto. Já os estudantes da PUC-SP estão elaborando um trabalho acadêmico sobre o assunto, programado para apresentação ao G3 no segundo semestre deste ano. “No caso da FIA, apoiamos o TCC de uma aluna sobre o tema ‘Impactos culturais em fusões e aquisições de empresas’, a ser apresentado também no segundo semestre.”

Se, para o G3, a iniciativa tem servido para projetar o nome do grupo e da ABRH-SP entre professores, coordenadores e alunos, para a universidade, de acordo com o depoimento de professores da Anhembi Morumbi, a socialização dos resultados do trabalho e a relação entre a prática e a teoria têm sido de grande valia para a formação dos jovens profissionais, podendo até despertar o desejo pela carreira em RH em cursos tão gerais como os de Gestão e Administração.

 Jornal Estado de São Paulo – 07 de Maio de 2015

Parceira da ABRH-SP no RH Conecta, ESPM aposta no fórum para o lançamento de dois novos cursos de EAD

Prestes a lançar dois novos cursos na modalidade de Ensino a Distância (EAD), a ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing enxergou no fórum online RH Conecta, da ABRH-SP, uma oportunidade para a divulgação dos seus programas. A instituição de ensino também apoiou o evento ao ceder seu estúdio e profissionais para as gravações das palestras do fórum. Nesta entrevista, Alexandre Gracioso, vice-presidente Acadêmico da ESPM, fala dessa parceria e das mudanças que vêm sendo implementadas na instituição e que vão alterar completamente as formas de aprendizagem, inclusive in company.

GESTÃO DE PESSOAS – Por que a ESPM decidiu apoiar o RH Conecta?

ALEXANDRE GRACIOSO – Como o RH Conecta é um evento virtual, consideramos uma oportunidade fazer a divulgação dos novos cursos de EAD que estamos lançando por causa do público mais afeito, que pode se interessar pelos programas. São dois novos cursos: MBA em Marketing e Pós-Graduação (lato sensu) em Negócios Internacionais, ambos de especialização e voltados para profissionais. [As inscrições dos cursos estão abertas até 7 de agosto. Informações pelo endereço  http://www2.espm.br/cursos/educacao-distancia/pos-graduacao]

GP – Quais são as perspectivas para os cursos de EAD?

AG – Nossa expectativa é bem positiva para os dois cursos e a ideia é, com o tempo, ampliar a oferta de EAD, lançar outros programas e investir mais na área, que é estratégica para a escola. Acredito que o curso presencial puro não vai mais existir. O presencial vai ser temperado pelo EAD e esse formato vai crescer cada vez mais, tanto na graduação quanto na pós-graduação.

GP – A ESPM tem investido também em novas formas de aprendizagem?

AG – Sim. Recentemente, aprovamos o Plano Diretor Acadêmico, que vai fornecer as bases para uma mudança substancial na experiência de aprendizagem dos estudantes nos próximos anos, no sentido de dar a eles maior engajamento e uma postura mais ativa e autônoma para ir atrás do seu próprio desenvolvimento. Um diferencial dessa proposta é o investimento pesado em treinamento do corpo docente. Estamos fazendo isso de forma abrangente em todos os programas da escola, promovendo o treinamento dos nossos professores para desenvolver novos tipos de relacionamento com os estudantes.

GP – O mesmo vai acontecer com os cursos in company?

AG – Estive recentemente em uma grande empresa conversando com uma das responsáveis pelo RH e ela me falou da preocupação com o retorno sobre o investimento dos programas de treinamento. Respondi para ela que tenho a convicção de que esse novo modelo pedagógico da escola vai aumentar o retorno sobre o investimento em treinamento corporativo, porque acreditamos que as pessoas que passam por essa nova experiência de aprendizagem vão sofrer transformações de comportamento profundas e incorporar melhor novas habilidades.

GP – A ESPM passou recentemente por um processo de profissionalização do RH. Como ocorreu essa mudança?

AG – Na verdade, foi um processo de profissionalização da escola como um todo, que começou há uns sete anos, bem antes de o mercado se movimentar nesse sentido. Há uns dois anos e meio, iniciamos a mudança para reforçar a área de RH, adotando critérios de avaliação de desempenho, premiação e meritocracia. Tudo isso demandava um RH mais atuante e profissionalizado, por isso procuramos uma profissional do mercado que estivesse em linha com as práticas contemporâneas. É importante ressaltar, porém, que os professores da ESPM sempre foram avaliados, mas não com toda a abrangência da sua atuação na escola. O ciclo que estamos implantando, e que foi desenvolvido pelas áreas acadêmica e de RH, é mais completo, porque prevê a avaliação de competências. Também temos a avaliação do funcionário administrativo, que hoje, como resultado desse processo, passou a ter uma visão de metas bem mais aprofundada do que antes.

No ar desde segunda-feira passada, o RH Conecta disponibiliza, ao longo deste mês de junho, conteúdo gratuito e pago para quem quer se desenvolver. São mais de 60 palestras e uma feira de soluções para a gestão de pessoas que podem ser acessadas a qualquer hora do dia e de qualquer lugar. Tudo online, 24 horas no ar. Confira: www.rhconecta.com.br

 Fonte – Jornal Estado de São Paulo – 07 de maio de 2015

A transformação de um modelo de RH transacional para um RH estratégico, tendo como exemplo o case da Alcoa, considerado referência no assunto, foi tema do evento promovido na sede da ABRH-SP, na última quinta.

Realizada com a consultoria da Accenture, a transformação, iniciada em 2005 e em constante aprimoramento e evolução até hoje, mudou o foco do RH da Alcoa para aquilo que realmente agrega valor e melhorou os serviços prestados pela área. O case foi apresentado por Sandra Gioffi, sócia-diretora da Prática de Talent & Organization Strategy, que na época trabalha na Accenture, e Vânia Akabane, diretora de Assuntos Institucionais e Recursos Humanos de Mineração e da América Latina da Alcoa.

Segundo elas, para otimizar a gestão do capital humano da organização, foi necessária uma ampla mudança na estrutura, nos processos, papéis e responsabilidades da área de Recursos Humanos, além do fundamental patrocínio e apoio do presidente da empresa e do líder de RH.

Fonte: Jornal Estado de São Paulo – 31 de maio de 2015