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O que é importante e tem valor no trabalho que você realiza? Para auxiliar nesta reflexão, vamos iniciar entendendo a etimologia da palavra propósito. Derivada do latim “propositum”, significa vontade ou intenção de realizar alguma coisa. Assim, podemos entender que o propósito significa encontrar sentido para o que se faz, é quando define que seus valores estão à frente do que se realiza, influenciando sua motivação interna, ou seja, o que mobiliza você para a ação.
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ABRH-SP abre as inscrições para os Grupos de Estudos
A partir de amanhã, estão abertas as inscrições para a temporada 2022 dos Grupos de Estudos da ABRH-SP, uma das atividades mais procuradas pelos nossos associados. Estarão disponíveis 22 temas, divididos em quatro grupos matutinos e dezoito noturnos, que irão discutir o que há de mais avançado em Recursos Humanos, proporcionando troca de experiências, grande aprendizado, discussão de cases práticos e muito networking entre profissionais de diversos setores, em diferentes momentos da carreira.
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Resiliência, Tolerância ao Estresse e Flexibilidade
Conforme o Fórum Econômico Mundial, Resiliência, Tolerância ao Estresse e Flexibilidade serão algumas das habilidades mais requisitadas até 2025. E, aprofundando mais sobre este assunto no Grupo de Estudos Laboratório de Competências do Futuro, vimos sua relevância que nos desafia a refletir e aprender sobre elas.
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Em busca da felicidade no trabalho
Normalmente, a gente fala de felicidade de um lado, e de trabalho de outro. É incomum ter as duas palavras na mesma frase. “É trabalho, como posso ficar feliz?”, perguntamos. Estamos acostumados a tolerar o trabalho e até esperamos odiá-lo, porque é só uma questão de sobrevivência e não algo que possa ser curtido ou gerar satisfação. No entanto, é possível, sim, ser feliz no trabalho, defende Nicole Fuentes, professora da Ciência da Felicidade na Universidade de Monterrey, no México, e consultora do The Edge Group.
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Competências digitais para o trabalho
A Transformação Digital (TD), que tem como essência a digitalização, desmaterialização, desmonetização, democratização e disrupção, não se limita à adoção de tecnologias digitais, mas envolve o seu uso e sua integração em processos, produtos ou serviços organizacionais.
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É possível manter uma cultura forte no home office?
A cultura organizacional é um sistema vivo composto por meio dos valores, das normas e crenças que fundamentam a essência e norteiam a atuação dos profissionais, assim como as decisões estratégicas para o sucesso do negócio.
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A tecnologia a favor da diversidade
Evento já tradicional da ABRH-SP, o Fórum Inclusão da Diversidade apresentou mais uma vez um conteúdo inovador na sua nona edição realizada no ano passado. Uma das reflexões mais interessantes foi produzida ao longo do painel “Como promover uma sociedade mais inclusiva e acessível? Estratégia, inovação e liderança na diversidade”, que contou com as participações de Ana Bavon, sócia-fundadora da consultoria B4People; Esabela Cruz, gerente de Diversidade e Inclusão do Mercado Livre; e Marco Pellegrini, assistente técnico do Metrô de São Paulo e consultor de Acessibilidade, Inclusão e Políticas Públicas para Pessoas com Deficiência no Coletivo de Vida Independente CVI. Coordenadora do Programa Mestre de Diversidade Inclusiva – MDI, Samanta Lopes foi a moderadora da conversa.
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O que faz você feliz?
É certo afirmar que felicidade no trabalho é uma tendência. Existe uma ciência por trás do tema, que foi explorado pela ABRH-SP em um Grupo de Estudos. Foram apresentados conceitos e metodologias para criar estímulos, emoções e ações que inspiram a felicidade nas pessoas, sem contar a troca de percepções riquíssimas entre os participantes.
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O protagonismo como agente de mudanças e transformações
Este artigo pretende apresentar um resumo sobre a temática abordada no Grupo de Estudos de Protagonismo da ABRH-SP em 2021. Dentre as competências mais exigidas nos últimos anos pelas modernas organizações e, acelerada pela fase pós-pandêmica, está o comportamento protagonista.
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Liderança inclusiva e seus impactos no desempenho organizacional
A pluralidade nos perfis da liderança é transformadora, capaz de inspirar as pessoas e formar novos líderes para conduzir os negócios. A cultura organizacional pautada na valorização da diversidade alavanca resultados expressivos, que extrapolam as barreiras do ambiente físico, e atinge a sociedade como um todo. A liderança inclusiva promove ações de conscientização acerca dos vieses inconscientes, sustenta políticas e práticas que garantam o tratamento com equidade entre as equipes e reconhece os desafios nessa jornada.
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Novos cenários: novos papéis
Há alguns anos, mais precisamente em 1998, David Ulrich propôs um modelo de estruturação para os múltiplos papéis de Recursos Humanos, em resposta ao cenário presente naquela época, que mostrava a busca do lucro por meio do crescimento, os desafios competitivos da globalização e o crescimento da tecnologia, do capital intelectual e das constantes mudanças.
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