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Transformação digital humanizada – cases Natura e IBM
As muitas dimensões da transformação digital humanizada foram um dos temas da Semana da Transformação Digital, realizada em novembro passado pela ABRH-SP. Durante o webinar sobre o assunto foram apresentados os cases da Natura e da IBM, respectivamente por Flávio Pesiguelo, vice-presidente de Pessoas, Organização e Cultura da Natura & Co para América Latina, e Luciana Camargo, GBS Global Executive Succession & Development HR vice president da IBM. Luiz Eduardo Drouet, diretor da ABRH-SP e managing partner da ShareRH, deu uma visão de mercado sobre o tema a partir da sua experiência como consultor. Diretora de Inovação e Transformação Digital da ABRH-SP, Janine Goulart cuidou da moderação do webinar. Leia mais a seguir:
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Emoções e os reflexos da crise pandêmica, à luz da contoterapia
A terapia com contos possibilita elaborar os significados que atribuímos às nossas experiências ao longo da vida, ajuda a compreender quem somos e expandir nosso nível de consciência de forma lúdica, profunda e livre de julgamentos. Enquanto o conto se desenvolve na narrativa, somos transportados para o nosso imaginário através da elucidação de imagens, tom de voz e diligência de quem narra.
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Mentoria reversa: trabalhando com diferentes gerações
Cada vez mais, diferentes gerações convivem no ambiente de trabalho. Como lidar com esse aparente conflito na era digital foi tema do webinar Trabalhando com Diferentes Gerações – Mentoria reversa, realizado durante a Semana da Transformação Digital, promovida pela ABRH-SP em novembro. Com as participações de Carolina Utimura, CEO da Eureca, e Emerson Rodrigues, cofundador da Keep Motors, o webinar teve como moderador o diretor comercial da ABRH-SP, Charles Lukower. A seguir, algumas das principais reflexões:
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O desafio da facilitação
Que desafio é este? Facilitar, junto com outro profissional que não conheço, um Grupo de Estudos virtual sobre clima, cultura e mudança organizacional. Tema novo, meio novo, grupo novo e grande, com profissionais de empresas e consultores, e facilitadores novos… Entendemos que precisávamos ser coerentes na condução, considerando o tema e o formato do processo de funcionamento do grupo, em função das reputações da entidade representada, do propósito do programa, nossa enquanto profissionais e, evidentemente, do grupo.
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