Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald’s no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Leia Mais
Blog
Indústria 4.0 favorece a evolução da mulher no mercado de trabalho
Painel de abertura do CONALIFE 2019 – Congresso Nacional de Liderança Feminina, que acontece em 23 de maio, no Hotel Unique, na capital paulista, “Cenário – A Indústria 4.0 e a liderança da mulher” terá as participações de Ana Paula Assis, presidente da IBM América Latina; Daniel Motta, sócio e CEO da BMI Blue Management Institute; e Karen Greenbaum, presidente e CEO da AESC (Association of Executive Search and Leadership Consultants), com a moderação de Livia Mandelli, consultora na área de Gestão de Pessoas na Mandelli & Loriggio Associados.
Leia Mais
Gestão de Pessoas nos Negócios é tema de congresso gratuito em Piracicaba
Estão abertas as inscrições para a 3ª edição do Congresso de Gestão de Pessoas nos Negócios. A novidade é que neste ano a participação no evento é gratuita, porém as vagas são limitadas. O evento acontece nos dias 07 e 08 de maio, das 18h às 22h30, na Rua do Rosário, 700, no Centro de Piracicaba. Os interessados podem se inscrever pelo site www.congepen.com.br.
Leia Mais
EDITAL DE CONVOCAÇÃO DE ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA
A ABRH-SP – Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional São Paulo, de acordo com o art. 21 – Inciso VI de seu Estatuto Social, CONVOCA seus associados para participarem de Assembleia Geral, que será realizada virtualmente, dia 24 de abril, das 8h às 19h, com a seguinte ordem do dia:
Leia Mais
CIEE premiou os Melhores Programas de Estágio
Com o objetivo de reconhecer as boas práticas na formação de jovens profissionais, a 10ª edição do Prêmio CIEE Melhores Programas de Estágio apresentou seus vencedores na noite de 4 de abril, durante evento realizado no Teatro CIEE, em São Paulo. Confira a lista dos premiados em https://bit.ly/2UobFOa.
Leia Mais
CONALIFE 2019 terá encontro e debate entre gerações
Promovido pela ABRH-SP em parceria com a ONU Mulheres, o CONALIFE 2019 – Congresso Nacional de Liderança Feminina acontecerá em 23 de maio, no Hotel Unique, na capital paulista, ao longo de um dia todo de atividades.
Leia Mais
Edição especial do HR Hub levará experiência inovadora para líderes de RH
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
INOVA RH
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
HR4results
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
HR Hub – Humanos Digitais
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
25º Encontro de RH em Campinas
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.
Fonte: O Estado de São Paulo, 21 de Abril de 2019.
Qual é o Líder do Futuro?
Cerca de 2 milhões de clientes passam diariamente pelos 930 restaurantes do McDonald's no país. “E é preciso uma galera muito bem treinada para fazer as coisas dentro do padrão esperado por eles”, explicou Fernanda Ballura, responsável pelo Desenvolvimento de Pessoas no McDonald´s Brasil, no último dia 11 quando apresentou, na sede da ABRH-SP, sua palestra sobre o tema “Planejamento Sucessório e Desenvolvimento de Líderes”.
Nesse universo de 40 mil funcionários (todos CLT), em que 30 mil atuam nos restaurantes próprios da empresa, a gestão de pessoas é muito importante, assim como o desenvolvimento de lideranças para obter sucesso nos negócios. Tudo em um ritmo adequado às operações de varejo, em que o tempo é uma realidade muito forte e peculiar, como destacou Fernanda.
Segundo ela, o conceito de desenvolvimento de liderança adotado é o do guru Ram Charam: o pipeline da liderança, que, de maneira resumida, afirma que a cada profissional deve ser desenvolvido de acordo com o seu perfil e habilidades.
Fernanda também falou do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que está fundamentado em dois grandes pilares: uma metodologia parruda, baseada no exemplo de pessoas reais que se desenvolveram com rapidez, e no incentivo dos gestores. Outro ponto importante para ela é o apoio do presidente da companhia a essas ações de desenvolvimento: “Tudo fica mais difícil quando o presidente permanece distante da visão de que são as pessoas que fazem o negócio”, concluiu.