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Se fizéssemos uma pesquisa sobre quem está pensando em saúde e bem-estar nas empresas, a grande maioria responderia a área de Recursos Humanos, não é mesmo? Precisamos falar sobre isso. Ao longo dos últimos anos, principalmente no contexto pós-pandêmico, “saúde mental” virou uma espécie de mantra no contexto corporativo. Um mantra entoado, muitas vezes, pelo RH. Nunca se falou tanto e de forma tão aberta sobre temas tão espinhosos e difíceis. Mas, ao mesmo tempo, as ações parecem poucas diante do desafio que temos pela frente.

Atualmente, a comunicação lidera a lista de competências essenciais para empresas e organizações. A capacidade de saber se expressar em um ambiente organizacional é crucial, pois a disseminação de estratégias, cultura, atividades e tarefas diárias está diretamente vinculada à essa habilidade.

A idealização e construção de uma estratégia de pessoas alinhada ao objetivo de negócio tem a finalidade de manter a competitividade, a capacidade produtiva e a experiência do colaborador de dentro para fora. Employer Branding é a reputação e a experiência que uma organização apresenta como empregadora. Employee Experience refere-se à vivência dos funcionários ao longo de sua jornada fora e dentro da organização em seus diversos segmentos, tamanho e nível de complexidade.

As Constelações Sistêmicas são uma abordagem terapêutica desenvolvida pelo filósofo e psicoterapeuta alemão Bert Hellinger. Elas podem ser aplicadas em diversos contextos, incluindo organizações.

Estamos inseridos em um cenário de mudanças contínuas, marcado pela diversidade geracional nas organizações, por fatores externos negativos no ambiente de trabalho e, consequentemente, pela incerteza quanto aos desdobramentos dos negócios diante de inúmeros acontecimentos que impactam o mercado e as relações humanas.

Não estou defendendo a Ditadura da Felicidade, mas não se pode negar que uma empresa onde o bom  humor é incentivado é bem diferente daquela onde é banido.  Sabemos que pouco vale o sorriso sem resultados! Temos de ser competentes e neste mundo competitivo,  qualquer habilidade adicional é importante, como o bom senso de humor considerado “uma competência  eterna e fundamental” pelo headhunter e Prof. Luiz Carlos Cabrera da EAESP-FGV

Você provavelmente já ouviu falar que a busca constante da felicidade pode, ironicamente, ser um dos fatores que nos adoecem. Em um mundo onde a pressão por produtividade e a paranoia da performance são mais evidentes do que nunca, é crucial entender como isso afeta nossa saúde e bem-estar mental. Este foi o tema que desenvolvemos no Grupo de Estudos Saúde, Bem-estar e Felicidade nas Organizações, onde exploramos como as estruturas sociais de poder, a falta de planejamento, a tecnologia e a pressão por produtividade no home office podem prejudicar nosso equilíbrio emocional, e como as empresas podem adotar ações para contrabalançar esses efeitos.

O que pode apoiar os profissionais de recursos humanos para gerir conflitos?  A   Comunicação Não-Violenta (CNV), tema do Grupo de Estudos “Comunicação Não-Violenta na gestão de conflitos” é um pilar importante aplicado na escalada do conflito e base na mediação de conflitos.

A proposta deste artigo visa uma reflexão acerca da nossa comunicação e como podemos administrar os conflitos através de conversas de valor que nos ensine a sair do piloto automático e compreender a dimensão humana sob uma perspectiva de acolhimento, empatia e escuta ativa nos momentos de conversas de calibração com colaboradores. Marshall Rosenberg, psicólogo, criador da abordagem CNV e fundador do Centro Comunicação não violenta, apresenta conceitos práticos que impactam na maneira como nos relacionamos com outros indivíduos, gerando resultados significativos nas relações humanas para uma comunicação trazendo clareza sobre o que é importante que aconteça para atender necessidades humanas.

O desenvolvimento de competências é uma necessidade constante nas empresas. O objetivo desse artigo é apresentar as Estruturas Libertadoras como uma das metodologias ativas possíveis para o desenvolvimento organizacional. 

As principais inovações em recrutamento e seleção (R&S) incluem o uso de tecnologias digitais, especialmente após a pandemia que acelerou a digitalização dos processos organizacionais.