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Recrutamento e Seleção: Um Novo Olhar

Este artigo tem como objetivo trazer uma reflexão acerca de algumas mudanças necessárias no processo de seleção. Já sabemos que, após a pandemia, o mundo mudou e, sem dúvida, o processo de recrutar e selecionar talentos também. Nos dias de hoje, percebemos que o mercado demanda mudanças nesses processos, que devem partir, principalmente, de um novo olhar dos recrutadores.
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Desafios da Transformação Digital

O conhecimento é um dos tesouros mais importantes, é uma das maiores riquezas que podemos ter, principalmente se podemos ampliá-lo e, acima de tudo, compartilhá-lo, gerando aprendizado e valor agregado para todos que estão à nossa volta. Conhecimento só é conhecimento, quando transformamos a vida das pessoas.
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Pesquisa da ABRH-SP quer revelar de que forma as organizações lidam com os conflitos internos

O Grupo de Estudos LAB Gestão de Conflitos & Mediação da ABRH-SP realiza a 4ª edição da pesquisa “Como organizações no Brasil lidam com conflitos internos”. Destinado a associados e também ao público em geral, o levantamento pretende diagnosticar de que forma as organizações lidam com conflitos internos e entender o papel da área de Recursos Humanos neste contexto. O questionário, que requer apenas 10 minutos para ser respondido, está disponível até o dia 15/12.
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ABRH-SP e ICF Brasil – Acordo de cooperação ICF oferece significativo desconto para nossos associados

A partir de um acordo de cooperação com a ICF (International Coaching Federation), a ABRH-SP proporciona aos profissionais de Recursos Humanos uma oportunidade de fazer parte de uma das maiores associações de coaching do mundo. Para novos associados e ex-membros da ABRH-SP desligados há mais de um ano, a ICF oferece, até o dia 15/12, um cupom de desconto de aproximadamente 40% para ingressar na ICF Global.
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PcD no mercado de trabalho: pautas prioritárias nas ações da ABRH-SP e do CORHALE

Em 1992, quando instituiu em 3 de dezembro o Dia Internacional das Pessoas com Deficiência, a Organização das Nações Unidas (ONU) buscou ampliar a acessibilidade e a inclusão de um grupo formado por mais de um bilhão de cidadãos no mundo. No Brasil, de acordo com relatório recente do IBGE, são 17,2 milhões de pessoas com algum tipo de deficiência, ou 8,4% da população. “É necessário compreender a importância da inserção de pessoas com deficiência na pauta das companhias. Não há dúvida do quanto as ações voltadas aos PcDs contribuem para a valorização das pessoas e também para a empresa, que passa a ter acesso a mais talentos, criando times mais inovadores e criativos”, afirma Janine Goulart, vice-presidente da ABRH-SP.
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Trabalho híbrido ou em home office muda a rotina dos profissionais e favorece o acompanhamento dos filhos na escola

A possibilidade de executar tarefas em home office ou de forma híbrida é realidade em um grande número de corporações brasileiras. Estas modalidades de trabalho têm impactado não apenas na organização laboral, mas também no dia a dia dos colaboradores. Com ajustes nas jornadas para a execução das demandas, os profissionais também se veem com mais possibilidades de ordenar a vida pessoal. Nesta conciliação de horários e afazeres, definir o período de dedicação profissional e o de acompanhar as atividades dos filhos na escola ganha ainda mais relevância para os pais que trabalham.
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Liderança Inclusiva através das Estruturas libertadoras

As Estruturas Libertadoras é uma ferramenta que visa organizar a interação entre as pessoas, abre espaços para todas as vozes e desencadeiam a inteligência coletiva e a cultura da inovação com o objetivo da real inclusão em qualquer ambiência. Henri Lipmanowicz e Keith MacCandless, desenvolvedores das estruturas libertadoras e autores do livro “The Surprise Power of Liberating Structures” compilaram trinta e três estruturas que são frutos de pesquisas e experiências em mais de trinta países. Cada estrutura é representada por um desenho com bases fundamentadas e um propósito claro. Nesse artigo, o enfoque é como a liderança pode utilizar dessa linguagem para engajar as equipes com métodos simples, inclusivos e libertadores.
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Quiet quitting: fenômeno que sinaliza necessidades de mudança para profissionais e empresas

A pandemia trouxe a reboque uma transformação organizacional com impactos profundos na cultura das empresas. A possibilidade de executar as tarefas em home office ou de forma híbrida, por exemplo, adquiriu uma condição de perenidade em um grande número de corporações brasileiras, que são impelidas a reordenar processos produtivos e o próprio ambiente de trabalho. No entanto, há um fenômeno em curso que merece total atenção das organizações. Trata-se do quiet quitting, que em tradução livre significa “desistência silenciosa”.
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MentoRHia da ABRH-SP tem na 4ª edição número recorde de participantes e melhorias de grande impacto para o programa

O 4º Programa MentoRHia da ABRH-SP, voltado a profissionais de Recursos Humanos com interesse no desenvolvimento contínuo, realizado entre 27 de setembro e 4 de novembro, contou com um número de participações superior aos das edições anteriores. “Nesta edição, tivemos 67 mentorados e 58 mentores e realizamos melhorias significativas, de grande impacto para os participantes”, avalia Vera Costa, membro do Comitê Gestor do Programa e coordenadora.
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