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Há 27 anos na Aon, Marcelo Munerato de Almeida, hoje presidente da empresa no Brasil, lembra que sua primeira chefe, quando foi contratado como estagiário, era uma mulher. “Isso já é um traço da empresa, que hoje tem 65% de mulheres em diversos níveis hierárquicos.” Um dos palestrantes do CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, realizado pela ABRH-SP e a ONU Mulheres em 31 de maio passado, Munerato fala, nesta entrevista, da agenda de diversidade e empoderamento feminino da Aon e das expectativas para este e o próximo ano.   GESTÃO DE PESSOAS – A Aon é patrocinadora de gestão da ABRH-SP há um bom tempo. O que motivou a empresa a também patrocinar o CONALIFE? MARCELO MUNERATO – Nós somos parceiros da ABRH-SP há muito tempo, entretanto, intensificamos o relacionamento na gestão atual do Theunis Marinho pela nova envergadura que ele vem dando à Associação. Em relação ao CONALIFE, evento do qual participamos desde o ano passado, o propósito do congresso se conecta à agenda de diversidade e empoderamento da mulher da Aon, que não é apenas uma agenda Brasil. É uma agenda global da empresa.   GP – Que práticas a Aon tem adotado para promover a equidade de gênero no seu quadro de colaboradores? MM – Hoje, dos 2 mil funcionários da Aon, 65% são mulheres de diversos níveis hierárquicos. Nos processos seletivos e nas promoções, os painéis de candidatos precisam necessariamente conter mulheres indicadas aos cargos. É claro que não vamos contratar um colaborador por causa do gênero, mas por ser a pessoa mais competente. A essência da igualdade e da inclusão tem de ser esta. Não é contratar por ser mulher, mas por ser uma pessoa que apresenta as competências para aquela área ou posição técnica. Além disso, dos oito integrantes do Comitê Executivo, três são mulheres. Já em cargos de liderança, entre gerentes e diretores, elas representam entre 20% e 25% do total. Estamos buscando ativamente melhorar esse número, mas já começamos bem. GP – O que as empresas podem fazer pela equidade de gênero? MM – O ambiente corporativo precisa de diversidade, seja de gênero, etnia ou orientação sexual. Mas isso tem de estar na cultura da empresa, que é pautada pela liderança. Por isso é importante a conscientização. A empresa deve pensar em como promover o empoderamento feminino, colocando mulheres que performam bem no painel de desenvolvimento de liderança. A palavra-chave é meritocracia. Mulheres que executam suas tarefas extremamente bem têm que ser cotadas para uma promoção ou para cursos de aprimoramento de liderança.   GP – Quais são as novidades da empresa para este ano? MM – Desde a aquisição da Admix, estamos em um momento muito intenso, com casa nova no Rio de Janeiro e em São Paulo, juntando todo mundo em um mesmo espaço para que tenhamos uma maior integração. Outra novidade é a criação de áreas, nesses novos espaços, voltadas ao bem-estar dos colaboradores, por exemplo, com salas de descompressão e de lactação, reservadas para as mães amamentarem seus filhos. Nossa expectativa é fazer com muito sucesso a fusão das duas empresas, além de apresentar crescimento na maioria das linhas de negócios em que atuamos. Também vamos lançar novas ofertas de benefícios e consultorias. Tudo voltado para Recursos Humanos.   GP – Quais são as expectativas da empresa para este ano? MM – Apesar da crise na economia brasileira, pretendemos apresentar crescimento na maioria das linhas de negócio. Nossa maior expectativa é realmente atravessar este ano de 2017 de cabeça erguida. Espero que seja o último ano da mais severa crise que o país já enfrentou na sua história. E que seja um ano de revisão obviamente de processo, de estratégia para que estejamos prontos para um Brasil melhor em 2018. Espero que tudo o que está acontecendo seja para preparar o país para um ciclo de prosperidade com menos problemas sociais.     Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017

A 12ª edição dos RHs Mais Admirados do Brasil foi realizada no último dia 26 de junho, em São Paulo, no espaço do World Trade Center (WTC). Lia C. Alicke Azevedo (Grupo Boticário) e Marcelo de Freitas Nóbrega (McDonald’s) foram agraciados com o título de RHs do Ano Brasil, enquanto Jayme Henrique Sippel (Ipiranga) e Luciana de Camargo Pereira (IBM Brasil) foram apontados como os RHs do Ano América Latina. A Pirelli constou como a Marca Mais Admirada pelos RHs. Em torno de 500 profissionais da área compareceram ao evento, que homenageou o presidente da ABRH-SP, Theunis Marinho, pela sua significativa colaboração para o reconhecimento dos gestores de pessoas no país. A revista Gestão RH promove a pesquisa, anualmente, desde 2006, através de uma votação eletrônica com os gestores de pessoas de todo o Brasil. Neste ano participaram da pesquisa nacional 500 RHs, que obtiveram 40 mil votos computados para si ou para as marcas onde atuam. “A iniciativa valoriza a carreira dos profissionais, as boas práticas de suas organizações e destaca marcas que cuidam bem do seu capital humano”, ressalta Alexandre Garrett, editor e publisher da revista Gestão RH.         Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017

Até recentemente, a cultura de uma empresa era considerada algo fixo, imutável e, portanto, não gerenciável. Foi só a partir dos processos de fusão e aquisição que o tema se tornou relevante para as organizações. “Hoje se sabe que a cultura e a estratégia estão umbilicalmente ligadas, que a cultura tem alto impacto nos resultados e deve, sim, ser gerenciada”, disse o professor do MBA Gestão Estratégica e Econômica de Recursos Humanos, da Fundação Getulio Vargas, e presidente da consultoria Franquality, Almiro dos Reis Neto, na palestra apresentada na última quarta, na sede da ABRH-SP, sobre Cultura Organizacional. “A cultura é essencialmente uma questão de estratégia. Por isso, é um assunto do presidente da empresa. Para gerenciá-la, é preciso, em primeiro lugar, engajar o líder mais alto”, alertou Almiro, que abordou o envolvimento da área de RH com o tema. Segundo ele, são vários os projetos típicos de RH para fazer a gestão cultural. Entre eles: revisar a Missão, Visão e os Valores; criar um Código de Ética; realizar workshops para capacitação do estilo de liderança alinhado com a cultura; fazer a revisão do modelo de competências, do sistema de remuneração e dos materiais e processos de integração dos novos colaboradores; e promover uma pesquisa de cultura.       Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017

Na tarde desta sexta, 14 de julho, a ABRH-SP Bauru promove a segunda edição do Fórum Trabalhista, que acontecerá, das 13h30 às 17h30, no Sesi Horto (Rua Professora Zenita Alcântara Nogueira, 1-67), em Bauru. “A Reforma Trabalhista e as Relações de Trabalho: O que muda no cotidiano das empresas?” é o tema do evento, que tem vagas limitadas. Especialista em relações trabalhistas e sindicais, o diretor Jurídico da ABRH-SP, Carlos Silva, abordará as mudanças que serão desencadeadas pela reforma. Já Maria Cristina Mattioli, que atuou como desembargadora do Trabalho no Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região, falará sobre os mitos e verdades das mudanças geradas pela reforma. Laura Camara, diretora geral da ABRH-SP Bauru, fará a abertura do fórum. Já o Grupo de Profissionais de RH da Regional Metropolitana Oeste realiza em 18 de julho, das 8h às 10h30, no Bourbon Alphaville Business Hotel (Alameda Cauaxi, 223), em Alphaville, evento com a participação especial de Marcelo Nóbrega, diretor de Recursos Humanos do McDonald´s. Nomeado pela revista Você RH como o Melhor RH do Ano de 2015 no setor de Varejo, Nóbrega vai falar sobre sua carreira e o livro de sua autoria: Você Está Contratado! (Editora Évora), em que dá dicas práticas que ajudam os profissionais a conseguirem o emprego dos sonhos por meio da análise dos próprios pontos fortes e fracos.   Inscrições: 2º Fórum Trabalhista – regionalbauru@abrhsp.org.br Grupo de Profissionais de RH – rmo@abrhsp.org.br       Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017