Conteúdo

O voluntariado é uma ferramenta importante para o engajamento dos colaboradores, no entanto, seu peso estratégico é pouco reconhecido nas empresas. Para analisar essa relação e comprovar a efetividade no engajamento dos funcionários, a consultoria Santo Caos, em parceria com o Bank of America Merrill Lynch e com o apoio da ABRH-Brasil, ONU Voluntários e do CBVE – Conselho Brasileiro de Voluntariado Empresarial, realizou a pesquisa Além do Bem, que entrevistou um universo de 828 pessoas, composto de 420 voluntários, 100 ex-voluntários e 261 não voluntários, além de 47 especialistas na área. “Todo voluntariado tem algo em comum: fazer o bem. O que muitas pessoas têm dificuldade é justamente de enxergar o ‘além do bem’”, assinala Jean Soldatelli, sócio da Santo Caos, cuja especialidade é engajamento. De fato, segundo a pesquisa, o voluntariado corporativo (VC) aumenta em até 16% o engajamento e também é visto como fonte de capacitação, motivação, de diversidade, inovação e melhoria no trabalho em equipe. Nesse sentido, conclui Soldatelli, não é apenas “uma coisa bonita”, mas uma ferramenta estratégica para as empresas. “Sabemos que engajamento se converte em diminuição de custos e melhores resultados. O voluntariado é efetivo para a marca, o relacionamento institucional, redução de turnover, senso de time e para tantas coisas que podem ajudar grande parte das corporações brasileiras a alcançar outro patamar”, afirma. “Esse estudo vem ao encontro do que defendo pela minha vivência profissional e como diretora da ABRH: trata-se de um instrumento de desenvolvimento humano, o que ressalta a necessidade de dar ao tema o mesmo tratamento dispensado aos demais projetos da organização”, avalia Jorgete Leite Lemos, diretora de Diversidade da ABRH-Brasil. O que isso significa? “Na prática, é fazer um levantamento do nível de desempenho do empregado quanto a determinadas habilidades e atitudes antes e após sua vivência no projeto de voluntariado e mensurar os ganhos obtidos, ou não. Essa avaliação deve ser feita pelas lideranças em parceria com o RH”, orienta. Ela garante ser um investimento baixo com alto retorno, desde que tratado como um processo que desenvolve os talentos humanos e os ajuda a atingir o patamar de autorrealização, pois o voluntário tem necessidade de se doar e isso faz bem a todos: a ele mesmo, às pessoas objeto do projeto social e à empresa investidora. Na visão de Soldatelli, o voluntariado deverá passar por um reposicionamento de marca no Brasil. “Muitos o veem como algo bastante distante, para pessoas iluminadas, de esforço e desprendimento. O voluntariado precisa ser tirado do pedestal e mostrado de uma forma simples e efetiva, que, sim, em conjunto, tem um poder fortíssimo”, finaliza.       Fonte: O Estado de São Paulo, 20 de Abril de 2017

Um aspecto pouco destacado quando falamos de liderança é o estado de felicidade de quem exercita essa competência. Em um mar de responsabilidades e riscos, é essencial reconhecer que os desafios existem para o aprimoramento tanto do líder quanto do time. Um dos pontos que devemos ter atenção é quando a liderança surge com um nível de excelência inexplicável. Na prática, a experiência revela que não é bem assim. A liderança se consolida quando está disposta a desafiar os processos e aproveitar as oportunidades. Dificilmente um líder mantém os movimentos inalterados. Lideranças autênticas buscam o novo com tolerância ao risco. Nesse sentido, estar bem consigo é fundamental para inspirar outras pessoas e irradiar confiança. Tudo bem que nem sempre a situação e o contexto ajudam, mas um sinal de positividade faz a diferença para o alcance de resultados, mantendo o time coeso, firme e atuante. Viabilizar a construção dos propósitos do time e estimular o protagonismo são ações que revelam a liderança como um presente. É claro que em momentos críticos, nos quais é testada a potencialidade de cada um dos profissionais, o empoderamento pode ser a chave para o sucesso. Compartilhar e celebrar resultados também é essencial para alimentar o estado de felicidade, do líder e do time. Mesmo em um eventual insucesso, o olhar amplo e estratégico realimenta a confiança e o compromisso com o objetivo comum. Libertar-se de noções equivocadas sobre o que a liderança é de fato abre um horizonte a ser explorado, sem limitações internas. Por fim, o líder que tem a felicidade dentro de si reconhece que esse estado é uma conquista que resulta de seus próprios méritos e também daqueles que o estimularam e tornaram possível que chegasse a essa posição. O líder que desenvolve as pessoas, portanto, possibilita mais do que a ascensão profissional, ele abre portas e propicia uma visão clara de realização, traduzida em resultados. Ele constrói, na verdade, o que chamamos de futuro.           Fonte: O Estado de São Paulo, 20 de Abril de 2017

Promovido pela ABRH-SP em parceria com a ONU Mulheres, o CONALIFE 2017 – 2º Congresso Nacional de Liderança Feminina pretende mostrar como as conexões com o país e com o mundo podem mudar realidades e impulsionar conquistas no campo da diversidade de gênero. Com esse foco, o evento, que será realizado no dia 31 de maio, no Teatro Cetip (prédio do Instituto Tomie Ohtake), na capital paulista, tem como tema central Conexões que impulsionam conquistas. “O primeiro CONALIFE mostrou a capacidade da ABRH-SP de movimentar os profissionais de RH e a importância de engajá-los para promover a igualdade de gênero. A expectativa é de que este segundo seja ainda mais ativo, traga ações que impulsionem conquistas e que leve a um engajamento ainda maior não só dos profissionais de RH das empresas, mas da sociedade brasileira nessa caminhada em prol dos direitos das mulheres e da construção de um planeta 50-50 onde haja igualdade para todos os homens e mulheres”, assinala Nadine Gasman, representante do Escritório da ONU Mulheres no Brasil. Das 8h30 às 17h30, o CONALIFE contará com painéis e palestras: Em conexão com a nossa trajetória e desafios; Em conexão com as demandas sociais; Em conexão com as entregas; Em conexão com os nossos sonhos; Em conexão com o mundo; Em conexão com as gerações; e Em conexão com os nosso direitos. Entre os participantes, estão Guilherme Nascimento Valadares, editor-chefe do site PapodeHomem; Juliana de Faria, fundadora do Think Olga e idealizadora da campanha Chega de Fiu Fiu; Luana Génot, fundadora e diretora executiva do ID_BR – Instituto Identidades do Brasil; Vanessa Machado, diretora de Identidade Organizacional do Grupo Boticário; e Eliane Barbosa da Conceição, professora do curso de Administração de Empresas da Faculdade Zumbi dos Palmares. Theunis Marinho, presidente da ABRH-SP, lembra que a entidade está engajada de maneira estruturada nas causas relacionadas à equidade de gênero e ao empoderamento feminino: “O segundo CONALIFE mostrará que essa luta é uma realidade, um caminho sem volta”, afirma.   Informações e inscrições: www.conalife.org.br     Fonte: O Estado de São Paulo, 20 de Abril de 2017

Destinado exclusivamente para Pessoa Jurídica, o ABRH-SP Premium oferece descontos consideráveis nas inscrições de dois dos principais eventos de gestão de pessoas do país, que acontecem nos próximos meses, na capital paulista: o CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, em 31 de maio, e a 43ª edição do CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, programado para o período de 15 a 17 de agosto. Os associados ABRH-SP Premium têm ainda outros benefícios, como prioridade da imagem da empresa nos canais de comunicação da Associação e assinatura gratuita da revista Você RH na versão impressa. Mais informações: (11) 5505-0545       Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Abril de 2017

A regulamentação da terceirização e as mudanças que virão com as reformas trabalhista e da previdência são os assuntos do momento. Criado pela ABRH-SP e hoje braço legislativo da ABRH no Brasil, o CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo mantém um site que reúne as principais notícias e artigos sobre as reformas, além de outros temas, como as mais recentes decisões da Justiça do Trabalho, e as Notas Técnicas encaminhadas pelo comitê aos senadores e deputados para influenciar os projetos de lei criados por eles. Para saber mais, acesse www.corhale.org.br       Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Abril de 2017

Com o tema “Mulheres que Inspiram”, o 2º Fórum de Liderança Feminina da Regional Bauru da ABRH-SP acontecerá na manhã do dia 28 de abril, na Casa do Médico (APM Bauru), Rua Amadeu Sangiovani, 4-47. A programação dará voz a três mulheres que inspiram: Edna Goldoni, diretora comercial da ABRH-SP, que recentemente representou a Associação em um evento da ONU Mulheres, em Nova York; Fernanda Aoki, escritora e diretora do projeto Nossas Janelas; e Izabel Lorenzetti (Bel Lorenzetti, como é conhecida), regente do Coral Zillo Lorenzetti. Valor das inscrições: R$ 20 para associados da ABRH-SP; R$ 50 para não associados (a cada 5 mulheres confirmadas, 2 convites serão bonificados para homens). Mais informações: regionalbauru@abrhsp.org.br       Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Abril de 2017

Considerada referência quando o assunto é mentoring, Rosa Bernhoeft estará na sede da ABRH-SP, no próximo dia 27, das 9 às 12 horas, para apresentar a palestra “Mentoria: Abrindo horizontes, superando limites e construindo caminhos”, cujo objetivo é mostrar o uso da ferramenta na qualificação e melhoria interpessoais e na consolidação da cultura organizacional. “O processo de mentoring é uma parceria para resultados de vida e carreira, além disso é um dos principais veículos para disseminação do conhecimento por permitir a aceleração do desenvolvimento de líderes e novos talentos”, explica Rosa, que é autora de dois livros sobre o tema e possui mais de 30 anos de experiência como consultora em gestão estratégica de RH. Inscrições: (11) 5505-0545 ou eventos@abrhsp.org.br     Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Abril de 2017

Desde o final de janeiro, a ABRH-SP apoia o Programa Trabalho Novo, iniciativa da Prefeitura de São Paulo que promove a reinserção da população em situação de rua no mercado de trabalho em parceria com as empresas privadas. A Associação tem feito a intermediação com os RHs de empresas empregadoras para facilitar a contratação dessa população. Inicialmente, o McDonald´s atendeu ao chamado da ABRH-SP. A rede de restaurantes anunciou em 17 de março a contratação dos primeiros moradores em situação de rua. No dia 5 de abril, durante a reunião com o prefeito João Doria, mais duas empresas aderiram ao programa por meio da intermediação da Associação: as redes de franquias Fran´s Café e Vivenda do Camarão. Durante a reunião, o prefeito fez um balanço do Trabalho Novo, que até aquela data tinha 230 pessoas em situação de rua contratadas, além de outras 7 mil vagas garantidas. A meta da prefeitura é empregar as 20 mil pessoas que vivem em situação de rua na cidade de São Paulo. “Só vamos mudar essa realidade, que é muito triste e desfavorável a uma parcela da população de São Paulo, com a oportunidade real de uma carteira de trabalho assinada, de um emprego, um salário. Isso é que é vida. É transformação”, disse João Doria. “A Vivenda do Camarão está abraçando a proposta do projeto Trabalho Novo porque acredita que ações como esta contribuem para o desenvolvimento da cidadania e para a melhoria de vida das pessoas. Esperamos que isso motive outros empresários e empresas a fazerem o mesmo e que a iniciativa inspire outras prefeituras no país”, afirmou Fernando Perri, CEO da Vivenda do Camarão. Gerente de Talentos Humanos do Fran´s Café, Ana Gabriela Ribeiro Dezan destacou as oportunidades abertas pelo programa: “Participar desse nobre projeto nos trouxe a possibilidade de ajudar o próximo, em especial as pessoas em situação de rua. A apresentação do prefeito Doria nos tocou profundamente e estamos abrindo inicialmente 10 postos de trabalho na rede do Fran´s Café, mas queremos também trazer novos parceiros para que juntos possamos ajudar essas pessoas e possamos atingir a meta do prefeito de empregar os 20 mil moradores em situação de rua”.   Capacitação socioemocional O Programa Trabalho Novo não se limita à reinserção dos moradores no mercado de trabalho. Todos os selecionados passam por uma capacitação socioemocional para se prepararem para o treinamento profissional, com dinâmicas vivenciais realizadas pela ONG Rede Cidadã, especialista em geração de oportunidade de trabalho a pessoas em situação de vulnerabilidade social. O objetivo é garantir que todos tenham as condições necessárias para completarem seus ciclos de ressocialização. Outra ação da prefeitura para essa população é o Programa Espaço Vida, que tem como objetivo reestruturar os 83 abrigos municipais existentes na capital paulista com a colaboração da iniciativa privada. Segundo o secretário-adjunto de Assistência e Desenvolvimento Social Filipe Sabará, a revitalização tornará os abrigos centros completos de moradia, convivência e trabalho, com espaços destinados a oficinas de capacitação e qualificação profissional. Os lugares terão os quartos reconfigurados e haverá ainda áreas reservadas aos animais de estimação, que são considerados os melhores amigos dos moradores de rua, e às carroças, o ganha-pão de muitos deles que têm sua renda originada da coleta de resíduos.       Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Abril de 2017

A audiência pública realizada em 29 de março para debater o trabalho temporário contou com a presença da ABRH-Brasil, que foi representada por Marcia Costantini, diretora Regional – Sudeste da associação. Durante a reunião, representantes de empresas recrutadoras de trabalhadores nessa modalidade defenderam, para o deputado Rogério Marinho, relator da reforma trabalhista, a retirada do tema do debate da reforma, sob o argumento de que o trabalho temporário já é regulamentado em lei (6.019/74) e não deve ser confundido com terceirização. Márcia esclareceu que o trabalho temporário é usado em duas situações: quando há necessidade de substituir um empregado efetivo em licença ou férias e quando há necessidade de aumento da mão de obra em períodos específicos. Ela destacou ainda que nessa modalidade de contrato não há salários menores. “Está garantida na lei, para o temporário, a mesma remuneração recebida pelo trabalhador efetivo a quem ele está substituindo”, informou. De acordo com ela, hoje, muitos desempregados são desqualificados e adquirem experiência com o emprego temporário. “É muito melhor ser temporário com todos os direitos garantidos do que desempregado”, concluiu. DIVERSIDADE Curso promove inclusão nas empresas Lançado pelo Instituto Mauá de Tecnologia em 2015, o Gedi – Gestão Estratégica em Diversidade e Inclusão continua a se destacar como o primeiro e único curso de pós-graduação de aperfeiçoamento para instrumentalizar profissionais no desenho, na implementação e gestão de programas ou projetos de diversidade e inclusão nos seus principais pilares: etnia e raça, gênero, orientação sexual, pessoas com deficiência e refugiados, entre outros Em agosto, a instituição iniciará uma nova turma, em sua sede, na capital paulista, com novidades. A primeira é a parceria com o Instituto Ethos, que permitirá, por exemplo, a utilização dos Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e Responsáveis para formar profissionais mais capacitados na construção e condução de estratégias, políticas e processos. A segunda foi a adoção do design thinking para reestruturar e criar disciplinas. Um dos resultados foi a criação da disciplina Planejamento Integrado de Projetos, que permite aos alunos assumirem um ou mais desafios a serem trabalhados durante o curso e que, no final, se tornarão programas ou projetos de diversidade e inclusão. O principal feedback obtido pelo instituto com o curso é o de ter identificado uma carência real de mercado e atendê-la de forma inovadora, sustentável sem perder de vista o pragmatismo. “Até então, ninguém havia conseguido formatar nada parecido em nível de pós-graduação, com uma carga horária de 180 horas e que atendesse às demandas de mercado”, orgulha-se Fabio Uzunof, coordenador do curso. Desde março, a iniciativa conta com o apoio de divulgação da ABRH-Brasil. “No curso, profissionais de RH têm uma oportunidade de conhecimento e aperfeiçoamento para o seu relacionamento com as diversas características da diversidade humana. Isso propicia a inclusão nos processos de atração, retenção e engajamento daqueles que estão situados no patamar de exclusão por não terem suas potencialidades conhecidas. O apoio da ABRH passa a constituir a terceira novidade significativa do Gedi, agregando divulgação e visibilidade em âmbito nacional”, diz Jorgete Lemos, diretora de Diversidade da associação.   Informações: 0800 019 3100 | relacionamento@maua.br