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CONARH 2016 terá quase 100 horas de conteúdo

Aconteceu na sede da ABRH-SP, na última quarta, o pré-lançamento para a imprensa da 42ª edição do CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas. Participaram do evento a presidente da ABRH-Brasil, Elaine Saad, o coordenador do CONARH, Ricardo Mota, e dois conferencistas do congresso: o economista Samy Dana e a cofundadora e CEO da Love Mondays, Luciana Calleti.

De acordo com Mota, o CONARH deste ano vai apresentar as novas tendências, antecipar o que está por vir, transmitir muito conteúdo prático e gerar inspiração. “Teremos mais de 80 palestrantes e quase 100 horas de conteúdo”, destacou.

Sobre a sua palestra, “Irracionalmente Humano”, Dana disse que vai abordar a lógica do comportamento humano, a irracionalidade da tomada de decisões e como o RH pode entender os processos de escolhas para usar isso na atração, retenção e no desenvolvimento de talentos.

Já Luciana antecipou os tópicos da palestra “Como a sua marca empregadora está sendo construída na internet?” Entre eles, as avaliações na internet como fonte de informação e de decisões que influenciam a carreira, quem é o responsável pela marca empregadora e o papel central da liderança na construção dessa marca.

A 42ª edição do CONARH acontece de 15 a 18 de agosto no Transamerica Expo Center, na capital paulista. Até 31/07, os associados da ABRH-SP têm um preço especial na inscrição do evento: R$ 2.817,89. Não associados pagam R$ 4.696,44. Os valores sobem depois dessa data.

Mais informações e inscrições:

www.conarh.com.br ou (11) 3138-3420

 

Fonte: O Estado de São Paulo – 24 de julho de 2016

CRA-SP investe na prestação de serviços e no apoio ao desenvolvimento profissional

Como parte da iniciativa de aproximação das entidades relacionadas, direta ou indiretamente, à área de Recursos Humanos, o presidente da ABRH-SP, Theunis Marinho, visitou o presidente do Conselho Regional de Administração de São Paulo – CRA-SP, Roberto Carvalho Cardoso, no dia 11 de julho.

Dos atuais 68 mil profissionais registrados no Conselho – há ainda 8 mil empresas que atuam no campo da Administração registradas também –, um número significativo atua na área de Recursos Humanos, algo em torno de 35%. Esses profissionais, assim como os demais administradores, têm um leque de serviços e de oportunidades de desenvolvimento à disposição no CRA-SP, como explica, nesta entrevista, Roberto Carvalho Cardoso, que também é presidente do Sindicato dos Administradores no Estado de SP – Saesp, presidente da Federação Nacional dos Administradores – Fenad e diretor da Integração Escola de Negócios.  

GESTÃO DE PESSOAS – Embora a principal função do Conselho seja a fiscalização da profissão, o CRA-SP tem se destacado pela prestação de serviços. O que tem sido feito nessa área?

ROBERTO CARVALHO CARDOSO – O objetivo básico do CRA-SP é fiscalizar o exercício profissional, mas notamos, tanto nos nossos conselhos coirmãos quanto nos conselhos de outras profissões, que isso não tem sido motivo suficiente para fazer o profissional se registrar. O nosso objetivo, portanto, é mudar o conceito de conselho. Hoje procuramos prestar serviço para o profissional dentro de uma gama mais ampla possível. Por exemplo, temos aqui no CRA-SP um posto da Jucesp (Junta Comercial do Estado de São Paulo) para fazer a abertura de empresas; um posto do CIEE – Centro de Integração Empresa-Escola para atendimento de estagiários e aprendizes; do Ministério do Trabalho para emissão de carteira profissional; da Receita Federal; e, ainda, um posto para certificação digital. Oferecemos algo semelhante a um Poupa Tempo, respeitando as devidas proporções. Fazemos ainda a assistência jurídica e, isso é nossa marca registrada, a assistência previdenciária para aposentadoria por meio de um convênio com o INSS, que já tem mais de treze anos. Todo o processo vai pronto para o INSS e, até pela confiança que eles têm no nosso pessoal, a aposentadoria é rapidíssima –  temos onze casos em que o processo levou 24 horas. Também possuímos convênios com aproximadamente 1.000 parceiros prestadores de serviço, como farmácia, clubes, faculdades, hotéis, etc. Além de convênios com uma série de associações, direta ou indiretamente ligadas à nossa profissão, como a ABRH.

GP – Além dos serviços, o que o CRA-SP tem feito em prol do desenvolvimento profissional tanto dos estudantes quanto dos administradores já formados? 

RCC – Em relação aos estudantes, somos pioneiros na entrega de identidade profissional na ocasião da formatura. Há muito tempo realizamos palestras nas faculdades para os estudantes do último ano dando uma ideia do mercado de trabalho e já começamos a apresentá-las também no primeiro ano para que o jovem conheça o curso e o campo que o espera. Recentemente, passamos a emitir a carteira de estudante em convênio com as faculdades. Tudo isso para o jovem ficar consciente da existência do conselho e da profissão dele. Aliado a isso, concedemos o Prêmio Mérito Acadêmico para o melhor aluno da turma e agora estamos iniciando um prêmio semelhante para o melhor professor. Já para os administradores, realizamos uma série de palestras no nosso espaço. Mantemos ainda 21 grupos de excelência sobre diversos temas, como coaching, mediação e arbitragem, teletrabalho, empresa familiar e administração de pessoas. Esses grupos são formados por profissionais de diferentes áreas, não só da Administração, em um ambiente riquíssimo de geração de conhecimento onde circulam aproximadamente 600 profissionais ao longo do ano.

GP – Como o sr. enxerga o futuro tanto da profissão de administrador como de quem atua na área de Recursos Humanos? 

RCC – São profissões do futuro. A profissão de administrador tem vitalidade e pujança enormes e hoje é a mais procurada pelos jovens porque oferece inúmeros campos de atuação e permeia diversas atividades. E, muito embora eu seja suspeito para falar, também é uma profissão boa nos momentos de crise. Com relação à área de RH, vale lembrar que, no passado, ela não era tão valorizada como deveria, sempre ficando de certa forma à margem das demais áreas. Acontece que, com a evolução da tecnologia que estamos vivendo, e tudo indica que isso continuará crescendo cada vez mais, as empresas estão se nivelando. Hoje, preço não é mais elemento diferenciador, todas as empresas têm uma qualidade razoável e temos excesso de produção. Portanto, preço, quantidade e qualidade, que eram os elementos diferenciadores no passado, hoje não são mais. O elemento diferenciador são os recursos humanos, o que tem levado à valorização da área.

GP – Qual é a sua expectativa em relação ao Brasil?

RCC – O momento que vivemos é crucial. É a hora de dar seriedade, de mostrar que estamos combatendo a corrupção. Parece que se está passando o Brasil a limpo, embora haja muita coisa ainda a ser feita. Entretanto, eu acredito no futuro do país por uma razão: vivemos uma crise acima de tudo moral, de passar por todo esse processo, e o reflexo disso tem sido a falta de confiança ou estímulo, mas na hora que sinalizarmos que estamos fazendo algo sério, teremos uma mudança significativa. Eu acredito que estamos nesse caminho.

Fonte: O Estado de São Paulo – 24 de julho de 2016

Qual o papel do RH nas empresas altamente competitivas?

Para responder essa questão, Arno Krug Júnior, CEO da operação Wall Street, da Pearson no Brasil, amarrou três fios recorrentes na condução das discussões atuais: sonho, gente e cultura.

“Primeiramente, qual o sonho da companhia com as pessoas que estão lá – o que se espera do colaborador. Gente: as pessoas estão ou não engajadas no propósito da empresa. E se identificam, ou não, com a cultura da organização. Pessoas que não se identificam com a cultura não ficam cinco meses na empresa. A cultura expulsa naturalmente. Cultura é DNA, o que nos faz ser quem somos.”

Segundo ele, é essa equação bem desenhada que vai nortear todos os processos de atração, seleção, integração e construir engajamento. “Mas, para isso, a estrutura de RH tem que ser menos RH e mais Gente & Gestão, ou seja, um centro de excelência na gestão de pessoas.”

Com essa operação, “Gente & Gestão participa da definição de metas e resultados e passa a ter que estar presente no bloco de controle da companhia: CEO, Diretor de Operações e RH com decisões integradas”, concluiu. “Sendo assim, o CEO precisa abrir espaço para essa parceria. Toda a gestão da empresa tem que estar aberta a essa presença e a dar voz para Gente & Gestão.”

Entre as mudanças de cenário, Arno, que trabalhou também na Ambev, colocou ainda a decisão sobre os processos de talento nas mãos do gestor direto: “Na minha visão, o RH tem que trabalhar como suporte técnico, mas o dono é o gestor que está contratando. No dia a dia, é ele quem vai avaliar esse funcionário”.

E ele provoca:

“Quantos por cento do seu dia estão programados para cuidar de gente? Trinta por cento ou mais do tempo do gestor, inclusive do CEO, deve ser dedicado a cuidar de gente. Tem empresa que espera um ano para, a partir da avaliação de desempenho, detectar um problema. Quando o gestor está envolvido com gente, detecta mais rápido e alinha mais rápido”.

Em poucas palavras, detalha o CEO, permite esclarecer “qual o seu desafio pra hoje? E como esse desafio está casado com a estratégia da companhia? Todas as pessoas da equipe precisam saber como essas respostas são colocadas na prática no fim do dia. Essa atitude potencializa a produtividade”.

Outro ponto importante é a interligação das metas entre áreas, que, para existir, começa com a percepção da direção de que cada gestor deve ter pelo menos ma meta compartilhada com as demais áreas – decisão que o CEO precisa estar ciente.

Arno destacou valores da Pearson que podem inspirar. Primeiro a coragem: que demonstra determinação para enfrentar obstáculos e desafios. Em apoio a esse valor fatos e dados são usados para a tomada de decisão e a crítica é ao processo e não a pessoas. O segundo valor é a visão de dono: assumindo a responsabilidade pelo seu próprio trabalho, buscar sempre o que é melhor para a companhia e fazer acontecer. Ser criativo é o terceiro, assumindo uma perspectiva mais ampla para identificar e solucionar. Estar pronto para testar, mas não se apegar a ideia de uma inovação que não se mostrou aplicável. E, finalmente, honestidade: não aceitar atalhos, ser claro e transparente nas relações e ter prazer pelo respeito e pela ética em todas as relações, dentro e fora da companhia.

( texto da ABRH-SP, publicado na Folha de Alphaville, 6 de maio de 2016)

Bom Humor Traz Bons Resultados

Difícil manter o humor da equipe diante de tantas cobranças, tantos apertos da economia? Marcelo Pinto, palestrante, consultor de RH e gestor jurídico, tem uma receita: divirta-se.

Você sabe quais os benefícios de uma boa risada? Na verdade, boa ou não, o cérebro entende da mesma maneira. É uma ação fisiológica que libera hormônios que combatem a tensão. Também gera uma reação parecida com o que acontece quando uma pessoa boceja e você acaba bocejando também. Então, a primeira dica do gelotólogo, estudioso do humor, é finja, finja e atinja.

Entre os benefícios da atitude positiva: diminui em 66% as licenças médicas, reduz  51% o turnover, 125% a síndrome de burnout. Uma pesquisa feita pelo professor Robin Dunbar e divulgada pela BBC mostra que a gargalhada funciona como analgésico, por isso tantos programas com palhaços em hospitais.

Para quem acha esse papo meio estranho, a técnica é aplicada em 8 mil clubes e mais de 70 países e tem um apelido: é a Ioga da Gargalhada. Marcelo se apoia ainda em uma palavra para resumir as ações no ambiente corporativo: SMILE. S de Sorria, M de Mude de atitude, I de Identifique oportunidades, L de lidere positivamente e E de envolva e execute.

“A mudança de atitude é o grande desafio”, explica. ”Pessoalmente enfrentamos situações que podem rapidamente mudar nosso humor. Pegar trânsito, por exemplo, é uma das mais comuns. Também quando chegamos ao trabalho bem-humorados e encontramos alguém que está ou é muito sisudo. Como lidar? Respeite. Tente mudar, mas respeite. Deixe no espaço dele e você no seu. Não precisa se contaminar.”

Outro empecilho comum para que isso aconteça, segundo o consultor, é se render às crenças populares que propagam que “a pessoa que ri não é séria”, “Muito riso pouco siso”. Não é bem assim:

“Você pode ser competente no que faz e ser descontraído, mas precisa saber os limites. Quando a gente fala de humor não estamos falando de fazer piadas preconceituosas ou dar apelidos e achar que tudo bem. Ou fazer aquela observação indelicada e depois dizer que estava brincando. Essa é a forma errada de humor. Você não precisa ser engraçado sempre. Seja positivo”.

Mais resultados que essa postura traz? Ele compila as pesquisas: 300% a mais de inovação, 43% a mais de produtividade, 37% a mais de rentabilidade. Instrumentos para a mudança? Campanhas de sensibilização, sugere.

E atenção para quem está atrás de uma vaga no mercado de trabalho: um estudo da empresa americana Robert Half apontou  que mais de 90% dos executivos acreditam que o senso de humor é importante para a ascensão profissional e é usado como critério seletivo. Quer treinar para a entrevista? “Sorria na frente do espelho até que fique sincero”, recomenda Marcelo.

( Texto da ABRH-SP, publicado na Folha de Alphaville, 20 de maio, 2016)

EMPRESAS: QUAL O RUMO NO CENÁRIO ATUAL?

A pergunta que todos fazem tem muitas respostas, mas onde encontrar muitas delas? O CONARH reunirá profissionais de destaque para esclarecer o que todo mundo quer saber.

Quem já participou sabe: é um intensivo. Quatro dias com tanta informação que não tem como não sair de lá com pensamento renovado. Quer ver?

Como o RH Pode Fazer a Diferença no Momento de Crise? Essa questão está nas mãos de Márcio Fabiano, business partner para Supply Chain e Relações Trabalhistas da Avon Cosméticos.  E também Como Redefinir as Prioridades do RH para Enfrentar a Crise? Andrea Clemente, diretora de RH e Comunicação da Whirlpool para América Latina, revela.

Caçadores de Bons Exemplos, Eduardo e Iara Xavier explicarão como Você Pode Fazer a Diferença. Acha que ser de uma ou e outra geração influencia? As Novas Gerações e as Relações com o  Trabalho são tema para Andreas Auerbach, sócio da Box 1824, empresa que pesquisa tendências em consumo, comportamento e inovação.

Como Formar Equipe de Alta Performance em Cenário de Gestão de Mudanças? Esse desafio está no topo da lista de dez entre dez empresas, de todos os tamanhos, não?  Vania Ferrari, consultora e escritora da Pensamentos Transformadores, abre o jogo, com dicas para sair de lá aplicando.
E ainda de olho na produtividade: você acha que colaboradores mais felizes tornam empresas mais produtivas, mas não sabe bem como conciliar práticas? Nicole Fuentes, assessora perita em Psicologia Positiva do Departamento de Educação Executiva da Universidad de Monterrey (México), traz uma luz para iluminar esse túnel.

Práticas novas e polêmicas também estarão sendo debatidas por lá. Você certamente ouvir falar do currículo de fracassos publicado por um professor da Universidade de Princeton? Johannes Haushofer publicou no Twitter apenas as ocasiões dos cargos que disputou e não levou, dos prêmios que não ganhou, ensaios que foram rejeitados por publicações acadêmicas e pedidos de financiamento de pesquisas que não foram aprovados. Então, como aproveitar os erros como forma de descobrir algo melhor? Nathalie Trutmann, diretora geral da Hyper Island para América Latina, terá o que ensinar aos participantes.

Folha de Alphaville – 29 de maio de 2016

Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna vai apontar caminhos para uma atuação de vanguarda

19/7/2016 10:56:00

Comunicação interna voltada para gestão da comunicação com os empregados é um tema que vai mobilizar profissionais líderes deste segmento nas empresas e instituições brasileiras. Será em setembro, quando acontecerá a sexta edição do Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna.

O encontro  contará com quatro painéis, oito palestras e cerca de 150 participantes de todo o País, e será orientado pelo tema Tendências na gestão da comunicação com empregados.

Já estão confirmadas as participações de Eduardo Gouveia (Alelo)Mauro Segura (IBM), Maria Aparecida Ferrari (ECA/USP), Carmen Nigro (Hospital Samaritano), Thatiana Cappellano (consultora e professora), Carolina Constantino (Azul) e Adriana Apanavicius Macieira (Livelo).

Os temas que serão discutidos são: Comunicação e Alta GestãoDiagnóstico de Comunicação InternaComunicação Interna e Cultura Organizacional; eComunicação Interna: Área de Negócio ou de Suporte?

A data do Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna é 15 de setembro e o local é o Auditório Stael Prata, na Rua Martiniano de Carvalho 851, no tradicional bairro da Bela Vista, em São Paulo.

 As inscrições – limitadas a 150 pessoas – estão abertas com desconto especial até o próximo dia 31.

Inscrições limitadas

O custo é de R$ 450,00 para uma inscrição e R$ 200,00 da segunda inscrição em diante, até o dia 31 de julho –  após esta data o valor terá acréscimo.

Informações pelo 11-5576-560 ou pelo site http://megabrasil.com.br/Seminario2016/ .

O apoio ao Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna 2016 é da Abracom, ABRP-SP, Conrerp 2ª Região e ABRH-SP (associados tem 10% de desconto na primeira inscrição), além do apoio regional das agências Brava, Darana, Martha Becker, Zoom e Engenho. O patrocínio ao evento é da Telefonica/Vivo. 

Segundo o curador do evento, Bruno Carramenha, “o Seminário responde ao apelo do mercado para tratar de aspectos que caracterizam a chamada comunicação de vanguarda. É a comunicação indutora da tomada de decisão do negócio, onde se ouve os empregados ativamente e os coloca no centro da atuação. Ela trabalha à luz da cultura da organização e tem seu escopo ampliado para todas as áreas da atividade econômica”.

 

As inscrições seguem abertas até o próximo dia 31, e são esperados 150 profissionais participando do evento

Café Temático em Campinas

A Regional Campinas da ABRH-SP vai realizar o primeiro Café Temático nesta quinta, a partir das 8h30, no Teatro Sesi, em Campinas. O palestrante Fabio Mottola, mestre em Comportamento Organizacional pela Brigham Young University (EUA), vai debater o impacto da cultura organizacional nos resultados do negócio.

“O bate-papo vai abordar os temas que compõem a cultura de uma organização, como as estruturas de poder, rituais, rotinas, símbolos e sistemas de controle, e como tais elementos afetam os resultados do negócio”, antecipa Mottola.

Inscrições: (19) 3294-3307 ou regionalcampinas@abrhsp.org.br

Fonte: O Estado de São Paulo – 17 de julho de 2016

Certificação da ABRH-Brasil

Já estão abertas as inscrições do curso preparatório para certificação profissional internacional em Recursos Humanos, fruto de uma parceria entre a ABRH-Brasil e a norte-americana SHRM – Society for Human Resource Management, maior entidade do mundo no segmento. Os interessados em efetuar a inscrição têm até 25 de agosto, para início das aulas em setembro.

A certificação – SHRM-CP, para média gerência; e SHRM-SCP, para alta gerência – abrange tanto o conhecimento técnico como em competências comportamentais e é concedida por meio de uma prova aplicada anualmente. Para tanto, a ABRH e a SHRM disponibilizam o curso preparatório com dois meses de duração. Todas as aulas são ministradas por profissionais com ampla experiência no setor e certificados pela SHRM,

O curso conta com uma prova de avaliação inicial para cada área de conhecimento. Com base nessa avaliação, o aluno criará seu plano de estudo e, ao final, um novo teste simulado é aplicado. Se o índice de acerto for superior a 80%, o candidato estará apto para fazer a prova final da certificação. Caso o número de respostas certas for inferior a 60%, é possível adiar a realização do teste da SHRM para o próximo semestre, sem custo adicional.

Mais informações: www.abrhbrasil.org.br/certificacao

Fonte: O Estado de São Paulo – 17 de julho de 2016

O novo olhar do RH

Será que eu tenho um novo olhar de RH? Será que, como RH, estou esquecendo da minha própria capacitação? Será que consigo falar da estratégia de Recursos Humanos na reunião de diretoria? Esses foram alguns dos questionamentos levantados pela especialista em coach, programação neurolinguística, jogos corporativos e teatro, Roberta Omeltech, na palestra Visão Estratégica – O novo olhar do RH, apresentada por ela na sede da ABRH-SP, na última quinta, dentro da programação de eventos da Associação.

“Em um momento da economia como este, em que cada departamento da empresa prova seu valor, o RH precisa aprender a mensurar os resultados efetivos de um plano de cargo e salários, do desenvolvimento de pessoas e de uma pesquisa de clima organizacional”, disse Roberta. Como exemplo, ela mostrou como atua a área de T&D com a visão estratégica, sempre tendo como foco a mensuração dos resultados.

Segundo Roberta, para adquirir o olhar estratégico é preciso reinventar-se, mudar a sua maneira de trabalhar e descobrir a sua melhor versão. “Também é preciso observar e ouvir mais, e julgar menos.”

 

Relações Trabalhistas

Ainda dentro da programação de eventos, a ABRH-SP promove em 9 de agosto, das 8h30 às 13h30, na sua sede, o workshop Relações Trabalhistas: Como evitar greves, reclamações, multas trabalhistas e aumentar a produtividade. O objetivo é capacitar os participantes nos aspectos teóricos, legais, práticos e comportamentais do relacionamento entre empresa, empregados e sindicatos, identificando atitudes e condições que previnam conflitos.

Carlos Silva comandará o workshop. Presidente da Lesap – Consultoria Empresarial, diretor executivo Jurídico da ABRH-SP e coordenador do CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo, grupo mantido pela entidade paulista, ele exerceu atividades de gestão de RH em organizações nacionais e internacionais por 40 anos.

 

Saiba mais: www.abrhsp.org.br ou (11) 5505-0545

 

Fonte: O Estado de São Paulo – 17 de julho de 2016

Palestra de sensibilização

Para apresentar o RHSenior e detalhar a dinâmica do programa PartilhaRH, a ABRH-SP promove no dia 9 de agosto, das 14 às 15h30, na sede da Associação, uma palestra de sensibilização com Gustavo Boog. A palestra é gratuita, mas é preciso fazer a inscrição prévia.

 

Mais informações: (11) 5505-0545

Fonte: O Estado de São Paulo – 17 de julho de 2016

ABRH-SP lança RHSenior, programa voltado para os profissionais aposentados

Ao ingressar na chamada terceira idade, a maioria das pessoas pode entrar em um terreno desconhecido que apresenta muitos desafios: continuar a trabalhar ou não, limites físicos do corpo, solidão, empreender nova atividade, lugar onde morar, perda de poder e status, excesso de tempo ocioso, renda menor, diminuição de relacionamento social, frustrações pelos sonhos não concretizados, etc. Mas esse período da vida também é um momento de novas e muitas oportunidades. Com foco nessas questões e para dar atenção, espaço e visibibilidade aos profissionais mais experientes e aposentados da área de Recursos Humanos, a ABRH-SP está lançando o RHSenior. 

“Os profissionais aposentados ou em vias de se aposentar merecem nosso cuidado e nosso olhar. Queremos que nessa fase da vida eles aproveitem a oportunidade de conviverem ou voltarem a conviver na ABRH-SP, em um ambiente familiar e entre amigos”, justifica o presidente Theunis Marinho. “Nós não podemos nos esquecer que a entidade tem 50 anos de história e essa é uma forma de reconhecermos e devolvermos, de maneira útil e produtiva, uma parte do que eles fizeram pelo engrandecimento da profissão de RH.”

Uma das iniciativas do RHSenior é o programa Partilha de RH. “Trata-se da criação de um grupo de troca de experiências entre profissionais aposentados ou prestes a deixar a vida corporativa, coordenado por Gustavo G. Boog, coach, terapeuta e escritor que, nos últimos anos, tem estudado e trabalhado como consultor na área de envelhecimento consciente”, explica Fernando Lima, diretor de Integração das Regionais que tem apoiado o lançamento do RHSenior.

O Partilha de RH está estruturado em oito reuniões semanais de duas horas cada, que irão acontecer sempre das 14 às 16 horas, na sede da ABRH-SP, no período de 10 de agosto a 5 de outubro. O grupo será limitado a 15 pessoas a fim de que todos tenham espaço para participar. “Nas reuniões teremos a dinâmica de compartilhar experiências, na qual os integrantes contam os seus desafios e suas vivências”, detalha Boog. “O que se busca é uma troca, trazendo possibilidades novas para cada um.”

Durante os encontros serão discutidos temas, como: Como eu sinto o meu envelhecer; Atividades significativas; Trabalhar ou empreender; Onde morar; Perdas; Relacionamentos; Espiritualidade; Curando o passado; Nutrição; Atividades físicas; Uso do tempo; Dinheiro; Próximos passos para viver melhor, entre outros.

De acordo com Boog, os critérios de participação são bem simples: estar presente em todas as reuniões, sem faltas ou atrasos (exceto emergências); comparecer com o coração aberto, para falar sobre, e ouvir, experiências, dúvidas e desafios; e manter total confidencialidade de tudo o que for discutido nas reuniões. O programa tem um custo de R$ 375 para associados da ABRH-SP e de R$ 740 para não associados (estes últimos podem pagar R$ 375 caso se associem).

O objetivo é começar vários grupos e até, no futuro, levar a proposta para as organizações para que elas se sensibilizem com as questões que envolvem o envelhecimento.

 

Conhecimento

Outra iniciativa do RHSenior é o DocumentaRH, projeto que visa à contribuição desses profissionais para o levantamento da história da área de Recursos Humanos no Brasil. “Um dos planos de trabalho da diretoria atual é termos um arquivo da memória desses profissionais que já foram muito úteis para a área de RH”, destaca Marinho. “E estamos muito felizes de fazer isso já no nosso primeiro ano de gestão.”

PALESTRA DE SENSIBILIZAÇÃO

Para apresentar o RHSenior e detalhar a dinâmica do programa PartilhaRH, a ABRH-SP promove no dia 9 de agosto, das 14 às 15h30, na sede da Associação, uma palestra de sensibilização com Gustavo Boog. A palestra é gratuita, mas é preciso fazer a inscrição prévia.

 

Mais informações: (11) 5505-0545

Fonte: O Estado de São Paulo – 17 de julho de 2016

Fonte: O Estado de São Paulo – 17 de julho de 2016

ECOS DO CONGRESSO RH-RIO 2016

Evento contará com palestras de Carla Tieppo e Giuseppe Russo

Entrada será revertida para a Creche Cardeal Câmara, em Campinho (RJ)

A Escola de Negócios da PUC-Rio, através do Centro de Carreiras, e a Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio de Janeiro (ABRH-RJ) realizam o evento “Ecos do Congresso RH-Rio 2016” no próximo dia 14 de julho, às 19h15, no auditório da Escola.

 O “Ecos do Congresso RH-Rio” será uma extensão do Congresso RH-Rio, realizado nos dias 17 e 18 de maio e tem o objetivo de aprofundar conteúdos e integrar de forma dinâmica e interativa os profissionais da comunidade de RH. O público-alvo é formado por executivos e profissionais da área convidados pelas duas instituições.

O evento contará com palestras da neurocientista, professora e pesquisadora Carla Tieppo e do diretor da Dedix Consultoria Empresarial Giuseppe Russo. Carla é professora do Departamento de Ciências Fisiológicas da Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo e pesquisadora ativa, com apresentações em congresso e publicações em revistas nacionais e internacionais. Tem projetos aprovados junto à Fapesp e ao CNPq para fomento de pesquisa. Também participou de programas da TV Globo como Bem-Estar e Fantástico. Na palestra Carla abordará como a neurociência pode auxiliar o desenvolvimento de lideranças e equipes.

Giuseppe Russo é doutor em Administração pela Escola de Negócios da PUC-Rio, Mestre em Educação pela UFRJ e possui MBAs em Recursos Humanos (UFRJ), Finanças (Unisa) e Marketing (PUC-Rio).  Durante a palestra, Russo apresentará a pesquisa “Engajamento: Apresentação e detalhamento de pesquisa inédita com 100 empresas” feita com exclusividade para o Congresso RH Rio 2016. O objetivo será apresentar os resultados de um estudo prévio sobre engajamento, sob a perspectiva da empresa, feita com executivos. A pesquisa buscou identificar, entre outros pontos, o interesse das empresas com o tema; os motivos mais relevantes para as empresas desenvolverem ações de engajamento e as dificuldades encontradas; as principais ações realizadas pelas empresas e seus objetivos.

A entrada será uma lata de leite em pó. As doações serão revertidas para a Creche Cardeal Câmara, que atende à comunidade do Morro do Fubá, Jacarepaguá e Campinho. A creche é amparada pela Associação Servas dos Pobres do Brasil, congregação de Irmãs Carmelitas que trabalham em diferentes projetos sociais no Brasil e em Portugal visando o desenvolvimento integral de crianças e adolescentes menos favorecidos e a sua inserção no mercado de trabalho.

Serviço:

“Ecos do Congresso RH-Rio”

Data: 14 de julho

Horário: 19h15

Local: Auditório da Escola de Negócios da PUC-Rio – 3º andar (Rua Marquês de São Vicente, 225 – Gávea – Rio de Janeiro – RJ)

Entrada: 1 lata de leite em pó para a Creche Cardeal Câmara, em Campinho (RJ)

Informações: carreiras@iag.puc-rio.br

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