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A conjuntura é turbulenta. Crises, recessões, globalização, privatização, fusões, modernizações tecnológicas, integração da informação, necessidade de criar e oferecer novos produtos e serviços, pressão dos clientes… É preciso se reorganizar e  ganhar produtividade, pensar em novas formas de trabalho, novos negócios e competências, um novo modelo de liderança.

“A transformação está nas pessoas, na capacidade de investir ou contratar. Pessoas flexíveis, adaptáveis e otimistas vão superar outras mais rígidas, pessimistas, difíceis de mudar. É fundamental que se desenvolvam competências para liderar com sucesso esses processos de mudança”, explica o consultor Gilberto Guimarães, palestrante do próximo +Café & +Gestão, que acontecerá no dia 24 de abril.

É o colaborador que faz seus horários, controla sua produção e estabelece prioridades. Isso tudo é radicalmente novo e muda completamente a forma de organizar e liderar pessoas. Não se consegue mais impor a antiga forma de gestão por presença, números, métricas, valores e prazos, através de estruturas hierárquicas, pré-definidas e departamentalizadas.

A nova estrutura organizacional precisa incorporar flexibilidade e especialização. “A organização mais adequada é a de uma orquestra sinfônica, na qual o líder vira um maestro e passa a liderar especialistas, definir e transmitir sua visão, fixar metas, mobilizar e incentivar”, define Gilberto.

Para o consultor, o líder positivo deve aproveitar os pontos fortes de cada um ao invés de simplesmente se concentrar sobre os pontos fracos; promover emoções positivas como a compaixão, otimismo, gratidão e perdão e incentivar as relações de apoio mútuo em todos os níveis, ajudando a criar um senso profundo de significado e propósito no trabalho. Portanto, o desafio da liderança positiva é motivar, influenciar e mobilizar as pessoas para o autodesenvolvimento, criação e inovação.

E como ajudar o líder a vencer este desafio e impulsionar a equipe a alcançar resultados e desempenho acima do esperado? É o que o consultor Gilberto Guimarães responderá no próximo +Café & +Gestão, que acontecerá no próximo dia 24 de abril, das 8h às 11h, no Auditório Strong FGV, em Alphaville (Alameda Tocantins, 125). A organização é da regional ABRH-SP Metropolitana Oeste.

Mais informações pelo e-mail regionalmetropolitanaoeste@abrhsp.org.br ou pelo telefone (19) 3887-1551. 

Presidente da ABRH-SP de janeiro de 2010 a dezembro de 2012, Wagner Brunini ressalta que importantes alianças foram responsáveis por tornar a Associação paulista maior seccional do Brasil. “Com objetivos em comum, as alianças formadas resultaram em desenvolvimento e aprendizado mútuo”, conta Brunini, que hoje é diretor de planejamento da ABRH-Brasil.

O ex-presidente recorda que uma das principais parcerias aconteceu no final de julho de 2005, durante a presidência de Walter Sigollo – 37 empresas e três grupos informais de RH deram vida ao projeto Amigos para sempre idealizado pela diretoria da época. O projeto Amigos para Sempre concretizou a aquisição da sede atual da Associação, localizada na Avenida Engenheiro Luís Carlos Berrini. “O crescimento da ABRH-SP só foi possível com a contribuição, conhecimento e relacionamento de pessoas”.

A criação das seis regionais (Campinas, Baixada Santista, Bauru, Metropolitana Oeste, Sorocaba e Ribeirão Preto) também é destaque na história da Associação, segundo Wagner Brunini. “Deixamos de ser paulistanos para nos tornarmos cada vez mais paulistas. Isso é observado com o número crescente de afiliados no estado de São Paulo.”

Ainda de acordo com Brunini, “a ABRH-SP está à frente do seu tempo. É um grupo maduro, forte, unido e participativo, que representa e atende a comunidade de recursos humanos, o governo, sindicatos e sociedade e influencia as relações de trabalho.”

Ele complementa: “espero que em 2065, a Associação comemore um século com ainda mais sucesso e poder de representação, e como o principal canal de difusão de conhecimento.” 

Durante o mês de junho, a ABRH-SP promove o Fórum Online RH Conecta.  Serão 60 palestras curtas gratuitas (formato drops), com duração de sete minutos cada uma, e quinze magnas, com duração de 30 minutos, com temas variados, como Comunidade de RH, Gestão, Técnico, Carreira e Boas Práticas, tudo disponível 24 horas por dia.

“Ou seja, o público poderá acessar as palestras no horário e local que for possível para ele. Flexibilidade e disponibilidade são os diferenciais do RH Conecta”, explica Phillip Philbert, responsável pelo eixo “Boas Práticas” do Fórum online. Phillip gerencia projetos especiais na Nestlé Brasil.

Sobre o eixo “Boas Práticas”

O conteúdo das palestras sobre “Boas Práticas” reunirá cases de empresas e práticas do mercado de Recursos Humanos. “As experiências compartilhadas enriquecerão o conhecimento dos visitantes. Os assuntos irão além do acadêmico e preencherão uma lacuna entre a teoria e a prática”, conta Philbert.

Confira alguns dos temas programados:

1. Benchmarking Capital Humano (palestra drops): como as pesquisas de mercado podem ajudar as empresas;

2. Carreira Internacional (palestra magna): dificuldades de aprendizado do profissional;

3. Cenário econômico (magna): desafio do RH;

4. Tendências em RH (magna): implicações;

5. Equilíbrio entre a vida pessoal e profissional (drops): qualidade de vida;

6. Relacionamentos entre diferentes gerações (magna);

7. Terceiro setor e o trabalho voluntário (drops): desenvolvimento institucional;

8. Redes sociais nas empresas (magna): tendências, como se preparar e se adaptar às mudanças nos relacionamentos entre pessoas, e o papel do RH;

9. Fusão e aquisição (magna): aprendizado e desafio;

10.  Melhores empresas para estagiar (drops);

11.  Mulher na organização (magna): inclusão.

“Além de ampliar o conhecimento e trocar experiência, o visitante terá a oportunidade de arejar as ideias e despertar o interesse por novos assuntos”, conclui Phillip.

O Fórum online RH Conecta sediará também uma feira de negócios virtual com um ambiente de exposição completo, da recepção, passando pelas palestras e conferências, aos pavilhões e estandes. Neles, empresas poderão divulgar sua marca, seus produtos, serviços e conteúdos para profissionais de Recursos Humanos interessados em novidades do mercado. 

Os pacotes das palestras magnas variam de 144 reais a 560 reais para não associados, e de 72 reais a 280 reais para filiados à ABRH-SP. Os preços de patrocínio e exposição para empresas variam de três mil reais a quinze mil reais. Há condições especiais por tempo limitado. Mais informações disponíveis pelo link http://goo.gl/SGJ2dv .

Durante o mês de junho, a ABRH-SP promove o Fórum Online RH Conecta.  Serão 60 palestras curtas gratuitas, com duração de 07 minutos cada uma, e 15 magnas, com duração de 30 minutos e preços que variam de 72 reais a 560 reais, tudo em um ambiente virtual. “Além de executivos e gestores de RH, a ferramenta deve atrair jovens profissionais da área. Afinal, o conteúdo fala especialmente a linguagem deste público”, declara o Presidente da ABRH-SP Almiro dos Reis Neto. 

Comunidade de RH (atividades e serviços da ABRH-SP), Gestão (geração Y, conflito de gerações, engajamento, gerenciamento de tempo), Técnica (competências, cultura, business partners, programas de trainees), Carreira (planejamento, estágio no Brasil e internacional, melhores empresas) e Boas Práticas/Cases estão entre os principais temas das palestras, que serão conduzidas pela diretoria da ABRH-SP e renomados especialistas. 

“Com a primeira edição do RH Conecta celebramos a disseminação do conhecimento  através da inovação. O nosso objetivo é alcançar um número significativo de pessoas da comunidade de RH do Brasil”, revela Almiro. A expectativa é receber 50 mil visitantes. 

O Fórum online RH Conecta sediará também uma feira de negócios virtual com um ambiente de exposição completo, da recepção, passando pelas palestras e conferências, aos pavilhões e estandes. Neles, empresas poderão divulgar sua marca, seus produtos, serviços e conteúdos para profissionais de Recursos Humanos interessados em novidades do mercado.  

Os pacotes das palestras magnas variam de 144 reais a 560 reais para não associados à ABRH-SP, e de 72 reais a 280 reais para filiados. Os preços de patrocínio e exposição para empresas variam de 3 mil reais a 15 mil reais. Há condições especiais por tempo limitado. Mais informações disponíveis pelo link http://goo.gl/SGJ2dv.

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Inscrições vão até 10 de abril.

Desenvolver habilidades, adquirir competências e ampliar a rede de relacionamentos é o objetivo dos Grupos de Estudos da regional ABRH-SP da Baixada Santista.

“Atualizado e competitivo, o estudante e profissional de RH adquire uma nova visão sobre o seu papel no mundo corporativo e a importância do fator humano no sucesso das organizações”, explica Tatiane Lima, diretora dos Grupos de Estudos da regional de Santos ao lado da facilitadora Beatriz Minte.

Aos interessados, as inscrições podem ser feitas pelo e-mail gruposdeestudos@abrhsp.org.br até 10 de abril. As vagas são limitadas. É preciso ser associado à ABRH-SP.

Sobre os Grupos de Estudos

Coaching

Entre as discussões do grupo estão: “Como ser um profissional Coach”; “Coaching para autônomos – como empreender e ter uma gestão eficiente com a aplicação do Coaching como um negócio”; e “Life Coaching – como o Coaching pode ajudar as pessoas a conduzir e resolver questões de relacionamentos, stress, qualidade de vida e comunicação”.

“O Coach é a profissão que mais cresce no mundo. Participar do grupo é a oportunidade de se tornar um agente transformador da sua vida pessoal e  profissional, da empresa que você trabalha, da sua família e comunidade”, declara a facilitadora Nadir Paes.

Trabalhista e Previdenciário

Debate sobre o e-social, palestra sobre a área de segurança no trabalho e seminário sobre relações trabalhistas, reformas e atualizações da área previdenciária estão na programação do grupo. “O objetivo é que o participante compreenda tais assuntos para que possa aplicá-los no seu dia a dia”, conta Roberto Martins, facilitador do grupo ao lado de Diego Fernando.

Novas Tecnologias de Convivência

World café, open space, danças circulares, comunicação não violenta, jogos cooperativos, terapia comunitária, justiça restauradora e constelação sistêmica serão alguns subtemas estudados pelo grupo liderado por Roseane A. N. Jesus e Debora Imada.

RH Estratégico

A proposta do grupo comandado por Adriana Souza e Ana Maria é ficar por dentro do mercado e as tendências em consultoria interna, inovação e criatividade, marketing de RH, meritocracia e cultura organizacional, recrutamento e seleção, e avaliação de desempenho.

Além dos Grupos de Coaching, Trabalhista e Previdenciário, Novas tecnologias de Convivência e RH Estratégico, a regional de Santos também está com inscrições abertas para o Grupo de Liderança.

Na empresa familiar, os sistemas “família, propriedade e negócio” são integrados e interligados por membros que possuem características e expectativas distintas. As três dimensões estão intimamente relacionadas e são interdependentes. Na empresa, o foco está na competência, meritocracia e nos resultados. Na família, o funcionamento é atrelado ao vínculo emocional, harmonia, afinidade e confiança. 

“O desafio da família empresária consiste em conhecer e gerir os interesses e expectativas das diferentes gerações em cada esfera, minimizando a influência e as interferências negativas da família nos negócios e vice-versa, preservando o bem-estar familiar e saúde da empresa”, explica Adriana Adler, consultora em governança em empresas familiares, mediadora e coach. 

Para a consultora, os conflitos emergem pelo impacto e interferência das emoções e dinâmica da família nos negócios, que negligenciam os interesses coletivos, da família, empresa, clientes, funcionários e fornecedores. Os principais conflitos surgem em função de sócios diferentes com ambição ou visão distintas, assimetria de informações – membros familiares fora da gestão, sucessão, política de retirada e remuneração. 

“O caminho preventivo é a evolução da governança corporativa e familiar, pois atua nos limites e papeis de cada sistema. A atitude de trazer os temas à tona, uso da transparência, e definição de critérios claros de como a família pretende dar continuidade ao negócio faz toda a diferença. Na medida em que os assuntos são segregados em fóruns distintos de discussão, contribui de várias formas para o melhor entendimento entre os sistemas e entre todos que participam da empresa familiar”, esclarece Adriana.  

“Para enfrentar conflitos é interessante o aprimoramento das habilidades interpessoais e também contar com apoio externo, sejam de consultores, facilitadores ou conselheiros que tenham a competência para lidar com a família”, complementa.

A sucessão

O maior desafio das empresas familiares é a sucessão. Normalmente, a família não está acostumada a fazer reuniões com diálogo aberto planejando o futuro, formando uma visão, criando critérios de avaliação e regras de convívio. Este processo envolve temas tabus e difíceis de lidar e por receio de abalar a harmonia, postergam a conversa, fundamental para a evolução da família empresária. 

Toda família deve ser envolvida para alinhar a visão de futuro e construir as regras de entrada, saída, critérios de escolha e avaliação. Para iniciar o processo, a empresa familiar precisa, primeiramente, confirmar se há interesse em continuar nos negócios, explorando seu compromisso e aspiração. A coach Adriana sugere fazer as seguintes perguntas: até que ponto é vantajoso aos familiares continuarem na sociedade? Os acionistas atuais ou os herdeiros têm competência para conduzir o(s) negócio(s)?

A escolha do sucessor deve considerar competências técnicas, vocação, intenção, bagagem para a posição, habilidade de trânsito na família, liderança, visão de futuro e legitimidade junto aos colaboradores. O processo envolve permanente educação e preparação da futura geração, do sucessor e do sucedido.

A futura geração  

É importante que a futura geração entenda seus deveres e direitos como acionista, conheça as várias formas de contribuir na governança da empresa e da família e escolha o seu papel. 

“O caminho é o autoconhecimento, reconhecendo limites, talentos, competências, vocação e definindo um projeto de carreira. Assim, o jovem se prepara através da consciência coletiva. Quanto mais estruturada e preparada estiver a família, melhores chances para discutir e decidir tais assuntos”, conclui a consultora. 

Adriana Adler será a palestrante do evento “Temas em Debate”, que acontece no dia 09 de abril, das 13h30 às 16h30, na sede da ABRH-SP (Av. Luiz Carlos Berrini, 1297- cj. 92). 

O valor da inscrição para não associados é de 70 reais. Afiliados à ABRH-SP podem se  inscrever gratuitamente. As vagas são limitadas. A programação completa e formulário para inscrição estão disponíveis pelo link http://goo.gl/KUk71C

06 de abril de 2015

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