A cultura organizacional é um sistema vivo composto por meio dos valores, das normas e crenças que fundamentam a essência e norteiam a atuação dos profissionais, assim como as decisões estratégicas para o sucesso do negócio.
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A tecnologia a favor da diversidade
Evento já tradicional da ABRH-SP, o Fórum Inclusão da Diversidade apresentou mais uma vez um conteúdo inovador na sua nona edição realizada no ano passado. Uma das reflexões mais interessantes foi produzida ao longo do painel “Como promover uma sociedade mais inclusiva e acessível? Estratégia, inovação e liderança na diversidade”, que contou com as participações de Ana Bavon, sócia-fundadora da consultoria B4People; Esabela Cruz, gerente de Diversidade e Inclusão do Mercado Livre; e Marco Pellegrini, assistente técnico do Metrô de São Paulo e consultor de Acessibilidade, Inclusão e Políticas Públicas para Pessoas com Deficiência no Coletivo de Vida Independente CVI. Coordenadora do Programa Mestre de Diversidade Inclusiva – MDI, Samanta Lopes foi a moderadora da conversa.
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O que faz você feliz?
É certo afirmar que felicidade no trabalho é uma tendência. Existe uma ciência por trás do tema, que foi explorado pela ABRH-SP em um Grupo de Estudos. Foram apresentados conceitos e metodologias para criar estímulos, emoções e ações que inspiram a felicidade nas pessoas, sem contar a troca de percepções riquíssimas entre os participantes.
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O protagonismo como agente de mudanças e transformações
Este artigo pretende apresentar um resumo sobre a temática abordada no Grupo de Estudos de Protagonismo da ABRH-SP em 2021. Dentre as competências mais exigidas nos últimos anos pelas modernas organizações e, acelerada pela fase pós-pandêmica, está o comportamento protagonista.
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Liderança inclusiva e seus impactos no desempenho organizacional
A pluralidade nos perfis da liderança é transformadora, capaz de inspirar as pessoas e formar novos líderes para conduzir os negócios. A cultura organizacional pautada na valorização da diversidade alavanca resultados expressivos, que extrapolam as barreiras do ambiente físico, e atinge a sociedade como um todo. A liderança inclusiva promove ações de conscientização acerca dos vieses inconscientes, sustenta políticas e práticas que garantam o tratamento com equidade entre as equipes e reconhece os desafios nessa jornada.
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Novos cenários: novos papéis
Há alguns anos, mais precisamente em 1998, David Ulrich propôs um modelo de estruturação para os múltiplos papéis de Recursos Humanos, em resposta ao cenário presente naquela época, que mostrava a busca do lucro por meio do crescimento, os desafios competitivos da globalização e o crescimento da tecnologia, do capital intelectual e das constantes mudanças.
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Mais abrangentes, grupos se tornaram também mais influentes no último triênio
Uma das atividades mais bem-sucedidas e tradicionais da ABRH-SP, os grupos mantidos pela Associação são o lugar certo para quem quer entender e debater as tendências e os grandes temas que impactam as áreas de Recursos Humanos e relações do trabalho. Nos últimos anos, e em razão da transformação digital acelerada pela pandemia de covid-19, também se tornaram mais abrangentes e influentes.
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Gestão do humor no trabalho – Um desafio para os atuais líderes
Humor é igual a colesterol: tem o bom e o mau! Qual você alimenta em sua organização? Não estou defendendo a Ditadura da Felicidade, mas não se pode negar que uma empresa onde o riso é incentivado é bem diferente daquela onde é banido.
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Superação dos desafios foi a marca da gestão 2019-2021
Com uma retrospectiva dos três últimos anos, a ABRH-SP realizou, no dia 9 de dezembro, o seu primeiro Encontro com os Associados. O objetivo foi apresentar, de maneira bastante transparente e clara, o balanço da gestão que começou em 2019 e se encerra agora em 31 de dezembro.
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Burnout em evidência: como medi-lo?
Em 2019, a Organização Mundial da Saúde – OMS declarou o burnout um fenômeno ocupacional, que passa a fazer parte do CID-11 e oficialmente entra em vigor em 2022. Hoje a definição é: uma “síndrome resultante do estresse crônico no local de trabalho, que não foi gerenciado com sucesso”.
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O valor do propósito nas organizações
A pandemia de covid-19 elevou as expectativas da população em relação ao propósito das organizações. Por outro lado, despertou a consciência das empresas sobre o seu papel e valor na sociedade. Com o objetivo de medir o valor, a percepção e o impacto do propósito das empresas, a agência de comunicação corporativa InPress Porter Novelli, em parceria com o IBPAD – Instituto Brasileiro de Pesquisa e Análise de Dados, realizou, entre maio e junho deste ano, a primeira edição do estudo Purpose Premium Index – PPI, que teve a participação de 3.990 entrevistados da sociedade em geral.
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Hard Skills? Soft Skills? Chegou a hora de falar sobre as Inner Skills
Certamente, você já ouviu falar em Hard Skills e Soft Skills. Por que muitas pessoas tentam desenvolvê-las e nem sempre conseguem? A dificuldade não seria intrapessoal? Me refiro às Inner Skills, que são as habilidades interiores. É a partir delas que conseguimos impulsionar muitas Soft Skills e algumas Hard Skills.
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