Author: abrhsp

Como as conexões digitais e humanas podem potencializar a troca de experiências das lideranças femininas no atual mundo globalizado é uma das vertentes da segunda edição do CONALIFE, que acontece no dia 31 de maio.   Falamos com Soraya Bahde, diretora da ABRH-SP regional Metropolitana Oeste, sobre a valorização do estilo feminino de liderança e os maiores desafios a serem superados nos próximos anos. Confira o bate-papo e não deixe de participar do 2ºCongresso Nacional de Liderança Feminina, realizado em parceria com a ONU MULHERES. Como você vê a atual valorização do estilo feminino de liderar? SORAYA – Vivemos em um ambiente em que se começa a falar de diversidade e inclusão como estratégia organizacional. Diante dessa realidade, a valorização do estilo de liderança feminina passa a ser destaque. Acredito que tenhamos que ter alguns cuidados quando falamos de empoderamento feminino quando queremos valorizar equidade e igualdade de condições. A liderança e seu estilo deve ser valorizado a medida que estimula tomada de decisões mais diversas e abrem a possibilidade de discussões mais inclusivas e que promovam equidade de oportunidade. Na sua opinião, quais serão os maiores desafios da liderança feminina nos próximos anos? SORAYA – Acredito que o maior desafio é provar para a sociedade em geral os benefícios da tomada de decisão mais diversa, a qual pressupõe que tanto mulheres quanto homens, precisam pensar de maneira mais diversa para poder atender a demanda de inclusão dentro das grandes empresas. O tema de qualidade de vida e valorização de um ambiente inclusivo, torna-se realidade e todas as organizações que crescem exponencialmente, precisam levar em conta um plano mais flexível e que leva em consideração opiniões mais diversas. “Como impulsionar a liderança feminina na era da conectividade” é o tema do CONALIFE desse ano. Para você, qual a importância das conexões digitais e humanas no desenvolvimento de lideranças femininas seguras e competentes? SORAYA – Penso que as conexões digitais e humanas podem potencializar a troca de experiências dessas lideranças e promover um ambiente mais propenso a diversidade e inclusão. Através dessas conexões cria-se um ambiente mais propenso a troca e confiança. Todas estão expostas à situações muito parecidas e podem se “aconselhar” através de suas próprias experiências. Qual a maior expectativa para o CONALIFE 2017? SORAYA – Minha maior expectativa é saber o que está acontecendo no mercado dentro deste cenário e poder trocar com os demais participantes os desafios e experiências. Sempre aprendo muito!   Publicado em 02 de maio de 2017

Em mais uma entrevista da série sobre o CONALIFE 2017, falamos com Edna Vasselo Goldoni, diretora comercial da ABRH-SP, sobre a criação do grupo de Liderança Feminina que originou o CONALIFE. Ela ainda comenta sobre os próximos desafios da luta para igualdade de gênero e empoderamento feminino no mundo e a responsabilidade que as empresas e as áreas de RH têm nesse processo. Confira o bate-papo com uma das entusiastas do 2º Congresso Nacional de Liderança Feminina, realizado em parceria com a ONU MULHERES, no dia 31 de maio. E não deixe de se inscrever! Quando as vice-presidentes da ABRH-SP sentiram necessidade de criar o Grupo de Liderança Feminina? Por quê? EDNA: O Grupo de Liderança Feminina foi criado em 2014 pelas vice-presidentes da Associação na época: Edna Bedani, Lilian Guimarães, Luciana Carvas e por mim. Nosso objetivo era desenvolver temas relacionados aos desafios das mulheres e à valorização do feminino. Logo no primeiro encontro, realizado em abril daquele ano, reunimos mais de 200 mulheres, entre empresárias, executivas e profissionais da área de gestão de pessoas, o que deixou claro que havia uma grande necessidade de debater esses temas.   A partir de quando se viu a necessidade e oportunidade de tornar algo maior como o CONALIFE? EDNA: O CONALIFE surgiu como um desdobramento do Liderança Feminina, que vinha ganhando relevância cada vez maior, e também pela aproximação da Associação com a ONU Mulheres. No final de 2015, um memorando de entendimento assinado pela ABRH-SP e a ONU Mulheres selou o compromisso das duas entidades de realizarem uma série de ações conjuntas para promover a igualdade de gênero e o empoderamento feminino no mundo do trabalho. O CONALIFE foi criado com esse objetivo.   Na sua opinião, quais os maiores desafios das mulheres no que diz respeito à valorização da liderança feminina? EDNA: Apesar de todos os esforços, o número de mulheres em cargos de liderança nas empresas, e principalmente na política, ainda deixa muito a desejar. Também temos a questão da remuneração. As mulheres ainda são menos remuneradas em torno de 30%. É preciso uma união de todos e a participação decisiva das empresas, e da área de RH, que é a responsável pela atração, retenção, treinamento e remuneração dos colaboradores, para enfrentar essas diferenças, de tal forma que tenhamos, como propõe a ONU Mulheres, um planeta 50-50 em 2030.   Qual a maior expectativa para o CONALIFE 2017? EDNA: Nossa expectativa com o CONALIFE deste ano é avançar mais. Já temos cases de engajamento de empresas à causa da equidade de gênero e do empoderamento feminino gerados pelo primeiro congresso. Nosso objetivo agora é mobilizar mais mulheres, homens e a área de RH das empresas para, juntos, fazermos mais ainda. Neste ano contamos com a presença da Ministra Carmen Lucia como a mulher do ano de 2017, com o Prefeito João Doria Junior e a esposa Bia Doria, além da presença de mais de 650 mulheres.

Com o início das aulas marcado para setembro, o curso de certificação internacional da SHRM – Society for Human Resource Management, maior entidade de RH do mundo, oferecido no Brasil a partir de uma parceria com a ABRH, traz uma importante novidade em 2017: a possibilidade de participar das aulas presencialmente, na capital paulista, ou através da web, ao vivo, e interagir por meio de um mediador. Com essa iniciativa, a associação buscou propiciar aos profissionais de diferentes partes do país desenvolver o aprendizado para conquistar a certificação e esclarecer as dúvidas de imediato sem que seja necessário se deslocar de sua empresa, cidade ou mesmo de seu estado. Além disso, por meio de parcerias realizadas pelo Brasil, a prova certificadora pode ser realizada em diversas capitais, além de São Paulo: Rio de Janeiro (RJ), Curitiba (PR), Recife (PE), Belo Horizonte (MG) e Brasília (DF). Destinada a profissionais de alta e média gerência, respectivamente, as certificações SHRM-SCP e SHRM-CP são oferecidas no país com o objetivo de permitir uma atualização profunda sobre práticas e conceitos de RH em nível global. “Todo profissional, em diferentes estágios de sua carreira, passa por um momento em que começa a refletir sobre seus conhecimentos, a se questionar se está atualizado e acompanhando as necessidades do seu mercado. Com quem atua em Recursos Humanos não é diferente e a certificação é uma boa forma de se colocar à prova. Para dar um exemplo, antes de iniciar as aulas, o aluno faz um simulado para detectar as áreas de RH que mais domina e aquelas que precisam de reforço. Além disso, nas aulas, são abordados todos os conceitos práticos e discutidos casos do dia a dia do RH”, diz Andrea Huggard-Caine, diretora de Certificação da ABRH-Brasil. Tanto é assim que, de acordo com levantamento da SHRM, 71% dos participantes dizem que o SHRM-CP e o SHRM-SCP são os exames mais realistas para RH, refletindo os cenários e desafios que a área enfrenta todos os dias.     BOXE As inscrições para a próxima turma podem ser feitas no site da ABRH: www.abrhbrasil.org.br/certificacao.   As aulas vão de 4 de setembro a 27 de novembro, às segundas-feiras, das 19 às 22 horas, e o valor da inscrição pode ser parcelado no cartão de crédito:

• 12x de R$459,00 para associados da ABRH
• 12x de R$567,00 para não associados

  Para empresas, a ABRH criou pacotes corporativos.   Mais informações: Tel. (11) 3124-8850 certificacao@abrhbrasil.org.br       Fonte: O Estado de São Paulo, 27 de Abril de 2017

Quem inventou o WhatsApp foi o demônio. E quem inventou o grupo de família no WhatsApp foi a mãe do capeta. Desde que isso aconteceu, nunca mais as pessoas se falaram direito. E por “falar direito” entenda: ter uma conversa inteligente sobre algo realmente importante. Nossa boa comunicação vinha fracassando desde as mensagens instantâneas. O ICQ e seu sonzinho metálico já me faziam chorar no ano 2000, quando trabalhava na AOL e era constantemente interrompida por alguém querendo fazer da sua incompetência a minha urgência. Era só apertar um botão, escrever seu desejo, do jeito mais abreviado e incompreensível possível, para iniciar um mal-entendido ou uma sucessão de perguntas e respostas sobre algo que estava mais para projeto do que para bate-papo. Aquela conversa merecia uma reunião séria e planejada que nenhum “ôh ôh” de lá para cá e de cá para lá iria resolver. Achei que a coisa iria parar nisso, mas aí inventaram o WhatsApp e a vida virou um inferno. O brasileiro olha para o celular, em média, 78 vezes por dia. E precisa de cinco minutos para voltar a se concentrar no que estava fazendo. Isso dá umas seis horas e meia jogadas fora. Uma total perda de energia e tempo. Tempo que todo mundo jura que não tem para nada. O pior é que todo mundo escreve, escreve, escreve, fala, fala, fala e não combina nada direito. São dez mensagens de texto e cinco de voz para um chopinho ao lado e um chega atrasado porque não entendeu onde era, outro não vai porque não entendeu quando era e outro vai, mas não entendeu por que está lá. Não vou nem falar do constrangimento de ter alguém na sua frente que não olha na sua cara, só para o maldito celular. Ou que, no meio da conversa e sem nenhum aviso, começa a falar com uma pessoa no celular e deixa você no vácuo. O mesmo acontece nas empresas: nas salas de reuniões há dez pessoas, mas só três estão atentas ao que acontece lá. O restante está com a cara enfiada no laptop ou no stupid phone. Isso me dá uma raiva! Sobretudo porque essas pessoas são as mesmas que vão interromper a reunião para perguntar uma coisa que já foi dita ou enviar um e-mail contrariando tudo o que foi combinado porque estavam mentalmente em outro lugar. Isso é tão improdutivo quanto irritante. Tão mal-educado quanto incoerente. Durante séculos, vivemos sem essas tecnologias e reclamávamos das dificuldades de comunicação e das poucas oportunidades de encontros pessoais devido às longas distâncias. Agora que temos esse montão de ferramentas, vamos, ao menos, usá-las do jeito certo. Quando estivermos numa teleconferência, olhemos nos olhos. Ao telefone, escutemos com atenção. Ao enviarmos uma mensagem, tenhamos certeza de que essa era a última opção. Quando estivermos frente a frente, estejamos lá, de corpo e de alma. Presentes. Atentos. Empáticos. Outro ponto importante: como era rara a oportunidade de estar com alguém, tudo o que precisava ser decidido prontamente assim o era. Hoje, adiamos, procrastinamos e damos pouca importância à presença do outro. Isso não tem como dar certo. Nem na vida profissional, nem na vida pessoal. O ICQ estava certo quando previu o problema dizendo: “Ôh, Ôh”.   *Proprietária da Pensamentos Transformadores – Treinamento e Desenvolvimento e integrante do comitê de criação do CONARH 2017 – 43º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas     Fonte: O Estado de São Paulo, 27 de Abril de 2017

Depois de 27 anos de atuação na área de RH de empresas privadas, Claudio Costa (foto) assumiu, neste mês, seu primeiro cargo no setor público. A partir de agora, ele é secretário executivo adjunto de Gestão de Pessoas da Secretaria Municipal de Gestão (SMG) da Prefeitura de São Paulo, que reúne mais de 120 mil servidores ativos. “Como em toda organização, existem elementos de muita qualidade presentes e que devem ser reforçados, de outro lado, há uma série de oportunidades para ganhar eficiência e melhorar o desempenho dessa força de trabalho, o que vai resultar, em última instância, em uma melhor prestação de serviços ao munícipe em áreas cruciais, como saúde, educação e segurança, entre tantas outras”, avalia Costa, frisando que meritocracia, desempenho e eficiência em custos serão a tônica desse processo, sem transgredir leis ou benefícios já adquiridos pelos servidores. Ante de ingressar na Prefeitura, ele atuou em empresas como Ecorodovias, TAM, HayGroup, Accenture e Itaú; em 2016, fez parte do time de criativos do CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, promovido pela ABRH-Brasil. “Costumo dividir a minha trajetória em três fases. A primeira trabalhando em RH de empresas, a segunda como consultor e a terceira, e mais realizadora de todas, como executivo de RH de grandes empresas no cenário nacional. Tudo aquilo que vivi no início da carreira e, depois, como consultor, trabalhando para grandes grupos empresariais no país e no exterior, foi determinante para conduzir o RH da TAM e posteriormente da Ecorodovias. Agora terei a oportunidade dessa experiência no setor público”, resume.     Fonte: O Estado de São Paulo, 27 de Abril de 2017