DE 15 A 17 DE AGOSTO, EM NOVO LOCAL: SÃO PAULO EXPO | SP
Originária do mercado de seguros, Rosana Lima passou por empresas como Icatu, MetLife, Unibanco AIG e Notredame Intermédica até chegar a Admix, onde foi contratada para promover a área de Canais. Foram dez anos na empresa, passando por diversas áreas até se tornar CEO da companhia. Com a aquisição da Admix pela Aon, oficializada em janeiro de 2017, Rosana, agora Vice-Presidente Executiva de Saúde e Benefícios da Aon Brasil, tem novos desafios. Na entrevista a seguir, ela fala mais sobre sua carreira e as questões relacionadas à liderança feminina.
GP – Quais dificuldades você enfrentou para chegar à sua posição?
RL – A primeira dificuldade foi saber o que escolher. Quando você é mãe, dona de casa e executiva, tem que fazer escolhas. A maior delas foi sobre como lidar com isso tudo. Tenho uma premissa de que a qualidade é mais importante do que a quantidade de tempo com os filhos. Foi difícil fazer essas escolhas, já que eu tenho três filhos e duas enteadas, mas procuro ter qualidade, o tempo que eu tenho com eles é deles.
É uma característica feminina na carreira ser movida por desafios, muito mais do que pelo cargo. E, para me encaixar no universo corporativo, ainda muito masculino, tive que me adequar para continuar a fazer os olhos brilharem pelos desafios. Esses foram os grandes pontos que tive de trabalhar e desenvolver ao longo da minha carreira.
GP – Você teve a experiência tanto em empresas nacionais quanto estrangeiras. Você sentiu alguma diferença por ser mulher?
RL – A diferença está muito mais nos processos. Honestamente, nunca fui uma pessoa de me rotular pelo gênero, ou rotular meus superiores, pares ou subordinados pelo gênero. Nunca me senti nem menos nem mais por ser mulher. Em vez disso, sempre procurei entender as diferenças e saber como me encaixava nesse universo corporativo. Todas as escolhas que eu fiz ao longo da minha carreira foram muito mais pensando no que aquilo acrescentaria no meu mapa pessoal e profissional, em termos de experiência, exposição e do que eu poderia desenvolver dali pra frente.
GP – Como vê as questões de gênero dentro da Aon?
RL – Eu vejo as oportunidades abertas na Aon, independentemente do gênero. O profissional tem que ser bom e ter entregas, desde que isso aconteça, o gênero não importa. Assim como a empresa me acolheu como mulher e me nomeou Vice-Presidente para assumir os desafios das áreas de Saúde e Benefícios, acredito e vejo a Aon como uma grande geradora de oportunidades. Por exemplo, dos oito integrantes do nosso Comitê Executivo, três são mulheres. Já em cargos de liderança, entre gerentes e diretores, elas representam entre 20% e 25% do total. E estamos buscando ativamente melhorar esse número.
GP – Como vê o avanço do mundo corporativo na questão de igualdade de gêneros?
RL – Acredito que o mercado de trabalho está avançando para acolher melhor as mulheres. E o próprio avanço do mundo coloca uma pressão natural para que essas mudanças aconteçam. O ambiente corporativo precisa de diversidade e isso tem de estar na cultura da empresa, que é pautada pela liderança.
O homem tem uma tendência a tomar decisões mais pontuais, focadas, objetivas. A mulher procura ter uma amplitude maior, mais diversidade e subjetividade. A mulher é mais detalhista. E não entenda como defeito ou qualidade, são características diferentes, mas ela consegue olhar diferentes processos ao mesmo tempo fazendo uma análise mais sistêmica, se comparado ao olhar masculino, que é mais pragmático, mais objetivo e direto na tomada de decisão. Por isso, eu gosto de balancear as equipes, porque existe uma complementariedade que, sabendo gerenciar, é riquíssima para qualquer empresa.
GP – O que ajuda as mulheres a “sobreviverem” e crescerem dentro do mundo corporativo?
RL – Principalmente, não perder a essência. Muitas vezes nós vemos profissionais procurando se descaracterizar para serem aceitas em um mundo mais masculino. É preciso conservar a essência, ser o que é, ter consciência do que a motiva na carreira, que tipo de ambição, que tipo de posicionamento. E ter a habilidade de compreensão do outro.
Fonte: O Estado de São Paulo, 30 de Julho de 2017.
Por meio de suas Regionais, a ABRH-SP tem realizado eventos para tirar as dúvidas dos profissionais de Recursos Humanos e gestores de pessoas sobre a reforma trabalhista, recentemente promulgada pelo presidente Michel Temer – as mudanças só devem começar a valer em novembro, quando se encerra o prazo legal de 120 dias. Especialista em relações trabalhistas e sindicais e diretor Jurídico da ABRH-SP, Carlos Silva tem representado a entidade nesses eventos.
No dia 14 de julho, ele participou do 2º Fórum Trabalhista, promovido pela Regional Bauru. Ao lado da dra. Maria Cristina Matiolli, que atuou como desembargadora do Trabalho no Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região, Silva debateu as mudanças que serão desencadeadas pela reforma. Já na última sexta, dia 28, durante o 1º Fórum Trabalhista da Regional Baixada Santista, ele e o advogado e professor de pós-graduação de Direito e Processo do Trabalho da Universidade Católica de Santos – Unisantos, Alexandre Ricardo Machado, discutiram os impactos da reforma para as empresas da região.
De acordo com Silva, que também é coordenador do CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo, braço legislativo da ABRH no Brasil, são muitas as dúvidas levantadas pelos profissionais da área: algumas voltadas para negociação sindical, outras para a representação dos empregados dentro das empresas, outras ainda relacionadas aos impactos no e-Social. “Tenho reiterado que o mais importante é o gestor de pessoas desenvolver as habilidades de negociação, porque muitas questões vão ficar por conta da negociação direta entre as empresas e os sindicatos dos trabalhadores e entre as empresas e os representantes dos funcionários.”
Veja as respostas que Silva tem dados a alguns dos questionamentos:
Perguntas frequentes
A reforma vai gerar postos de trabalho?
Há uma enorme expectativa, principalmente por causa da aprovação do trabalho intermitente, que até hoje era feito de forma irregular e agora pode ser adotado pelas empresas com segurança, e da jornada parcial, que anteriormente exigia acordo sindical, o que desmotivava as empresas em adotá-la. Como isso foi simplificado com a reforma, deverão acontecer novas contratações. No entanto, é importante ressaltar que a reforma foi apenas o início das mudanças necessárias. Significa apenas 10% do que precisamos para diminuir a burocratização decorrente de leis esparsas fora da CLT. Essa legislação também precisa ser atualizada.
Como o novo fracionamento das férias poderá influenciar empresas e funcionários?
O fracionamento ajudará os empregados que precisam dividir seus períodos de descanso, seja por aspectos familiares, seja por lazer, e também contribuirá com as empresas, especialmente as pequenas, que não possuem mais de um empregado em cada cargo, favorecendo o planejamento das atividades.
O home office ficou isento de controle. Isso desestimulará as empresas a adotarem o sistema?
O controle dependerá mais do cargo a ser exercido, pois, embora a reforma o dispense, há situações em que o controle total é altamente recomendável, como no caso dos call centers, e, em outras, totalmente dispensável, como já ocorre com executivos e cargos de confiança.
Sobre a Lei da Terceirização, que está em vigor desde março, qual vem sendo o comportamento do mercado de trabalho nestes quatro meses?
A terceirização vem sendo praticada sem atropelo e deverá ficar ainda mais fortalecida com a aprovação da reforma, que confere total segurança jurídica e estabelece limites que evitam fraudes.
Como o RH poderá contribuir com as empresas com a reforma aprovada?
O RH terá papel importante na implantação dessas medidas, mediante a correta e responsável adoção das práticas, impedindo distorções do que consta na nova lei. Além disso, deverá disseminar aos líderes de primeiro nível os aspectos básicos da legislação.
Fonte: O Estado de São Paulo, 30 de Julho de 2017.
Atuante na área de RH há 30 anos, o italiano Paolo Gallo (foto) já trabalhou em mais de 70 países ao longo de sua carreira, inclusive no Brasil. Hoje, ocupa o cargo de chefe de Pessoas e Cultura do Fórum Econômico Mundial e mora na Suíça. Em agosto, ele voltará ao Brasil para participar do CONARH 2017 – 43º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas.
No dia 15 de agosto, às 15 horas, ele estará no palco do São Paulo Expo, na capital paulista, com a conferência magna A 4ª Revolução Industrial e a Nova Bússola do Sucesso, na qual ajudará as pessoas a refletirem sobre o papel de cada um e como redefinir a bússola do sucesso em um mundo altamente tecnológico e de constantes transformações.
Na entrevista a seguir, é possível conhecer um pouco mais sobre seus conceitos, ideias e propósito no CONARH.
PESSOAS DE VALORH – Qual é a sua relação com o Brasil?
PAOLO GALLO – Já estive no país nove vezes, então, a vinda ao CONARH será minha décima visita. Tenho uma conexão forte com o Brasil. Minha família viveu em São Paulo por muitos anos, pois meu pai foi responsável pela Olivetti na década de 1960. Eu cresci ouvindo música brasileira, provando comida brasileira e assistindo futebol. Dessa forma, considero o Brasil como uma segunda casa. Inclusive, quando trabalhei no Banco Mundial, tive o prazer de colaborar em diversos projetos no país. Minha lembrança mais especial é de um projeto desenvolvido com uma empresa brasileira chamada Puras. Ainda acredito que seu CEO, Hermes Gazzola, é um dos líderes mais talentosos e visionários que já conheci na vida e espero poder encontrá-lo novamente quando for a São Paulo.
PV – A 4ª Revolução Industrial será seu tema no CONARH. Quais são os impactos já observados no mundo do trabalho em função da revolução tecnológica atual?
PG – A nova Revolução Industrial não está limitada a velocidade e custos. É uma revolução disruptiva que não se pode parar e que vai mudar não somente produtos, serviços e modelos de negócio, mas também a nós: a maneira como nos relacionamos uns com os outros, a forma como pensamos e como somos. Estamos prontos para isso?
PV – Na sua visão, até que ponto a convergência de tecnologias afeta o emprego?
PG – Desnecessário dizer que o mercado de trabalho já está altamente impactado pelas mudanças tecnológicas. Vejamos o exemplo dos diversos aplicativos e serviços que combinam candidatos e vagas, que usam algoritmos sofisticados. Ou use como exemplo a forma como o aprendizado digital tem sido transformador. O aprendizado digital não significa aprender usando o telefone, mas, sim, levando o aprendizado até onde o funcionário está. Então, é, de fato, uma nova forma de aprender e não um tipo de aprendizado.
PV – Como os profissionais de RH precisam se preparar e o que muda para gestores de equipes e líderes em um mundo altamente tecnológico?
PG – Vejamos o todo, não somente os temas do dia a dia, mas programas cíclicos, como gestão de desempenho e revisões salariais. Deixe-me dar um exemplo: quais são as mudanças demográficas que estão diante de nós, o que significa uma expectativa de vida de 100 anos? Qual é o significado de se tornar digital? Ainda faz sentido considerar a semana de trabalho tradicional, de segunda a sexta? O que motiva as novas gerações? Como podemos fazer escolhas éticas com a chegada da inteligência artificial?
PV – No CONARH, qual será o fio condutor de sua palestra e quais os principais temas que abordará?
PG – Não apresentarei fórmulas mágicas ou soluções fáceis, mas, sim, perguntas poderosas, que nos ajudarão a refletir não somente como profissionais de RH, mas também como homens e mulheres. Como exemplo, pergunto: o que significa liderança responsiva?
PV – Quais são suas expectativas em relação ao Brasil?
. PG – Aprender, estabelecer conexões poderosas e, espero, contribuir, por meio da minha sessão, para a reflexão de todos, trazendo as perguntas certas.
PV – E quanto ao seu livro que será lançado no CONARH (saiba mais no quadro ao lado)?
PG – Meu livro nasceu de duas perguntas. A primeira: por que tantas pessoas falham nas organizações e tão poucas são bem-sucedidas? A segunda: o que significa de verdade ter uma carreira bem-sucedida? Como meu livro já está chegando à quinta edição na Itália, acredito que essas perguntas ressoam em muitos corações e almas. Eu defino esse sucesso não pelo número de exemplares vendidos, mas por conexões feitas: mais de 200 pessoas me contataram depois de lê-lo. O que busquei com meu livro foi me conectar com o ser humano e é por isso que vou ao Brasil.
Fonte: O Estado de São Paulo, 27 de Julho de 2017
Pela primeira vez em suas 43 edições, e com o apoio da Syngenta, o CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas terá todas as suas palestras traduzidas por intérpretes de Libras (Língua Brasileira de Sinais), que estarão estrategicamente posicionados no auditório para propiciar o acesso ao conteúdo. Nas sessões de palestras simultâneas, em que serão realizadas seis apresentações ao mesmo tempo, cada um dos seis auditórios possuirá uma mesa reservada para o serviço de Libras.
O CONARH 2017 acontece de 15 a 17 de agosto, no São Paulo Expo, na capital paulista, onde a ABRH-Brasil e a ABRH-SP vão receber profissionais de Recursos Humanos, gestores de equipes, líderes empresariais, consultores e estudiosos do tema gestão de pessoas. Serão 43 palestras no congresso – sete magnas e 36 simultâneas –, além da feira de negócios Expo ABRH.
Confira a programação: www.conarh.com.br
Fonte: O Estado de São Paulo, 23 de Julho de 2017