Não é à toa que o CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, da ABRH-Brasil, alcançou a magnitude que tem hoje. Todos os anos, profissionais de destaque no cenário nacional, reconhecidos por sua carreira e pelo legado que constroem por onde passam, são convidados para participar do comitê de criação do evento e, embora esse trabalho seja realizado em caráter voluntário, o entusiasmo e empenho com que doam tempo e talento ao evento tornam clara a razão de seu sucesso.
Não é diferente com o time convidado para o CONARH 2018, que vai acontecer de 14 a 16 de agosto, no São Paulo Expo, na capital paulista. Pautados pelo tema central
Protagonista da Transformação, mais de 40 executivos e especialistas em RH e gestão de pessoas deixaram suas empresas na semana passada para mais uma reunião de imersão, a oitava, sobre o evento. O objetivo é oferecer ao público o acesso às últimas tendências e aos melhores conferencistas, rumo à vanguarda da gestão de pessoas.
Para dar uma ideia dos criativos que estão por trás desta edição, Maria Eduarda Gordilho Lomanto, ou Duda, como ficou mais conhecida, é diretora de Recursos Humanos da DM9DDB, onde atua há oito anos. Ela criou um marco no segmento: a DM9DDB é a única agência de publicidade no Brasil a integrar o ranking Melhores Empresas para Você Trabalhar da
Você S/A e por cinco vezes apareceu na lista das Melhores Empresas para Começar a Carreira, realizada pela mesma revista em parceria com a FIA – Fundação Instituto de Administração e a Cia de Talentos.
Por falar na Cia de Talentos, neste ano, a empresa conquistou, neste ano, o Top of Mind de RH, prêmio concedido pela Fênix Editora, na categoria Melhor Consultoria de RH do Brasil. Sua fundadora Sofia Esteves e a presidente Maíra Habimorad também estão no comitê do CONARH 2018.
Outro exemplo é Patrícia Pugas. Recém-chegada ao comitê, ela assumiu, no início de 2016, o desafio de ocupar o cargo de diretora executiva de Gestão de Pessoas do Magazine Luiza, que, desde 1998, figura nas listas das melhores empresas para trabalhar, tanto do Great Place to Work (GPTW) como da revista
Você S/A. Um desafio no qual Marly Vidal surfa há 26 anos. Ela é diretora Administrativa e de Pessoas no Laboratório Sabin, que, por 11 anos consecutivos, faz parte do ranking do GPTW das 10 Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil e na América Latina (na próxima edição, o
Pessoas de ValoRH trará uma reportagem com ela e Janete Vaz, cofundadora do Sabin).
Pelo segundo ano no comitê, Fabio Rosé, diretor de RH da L’Oréal Brasil, é outro profissional cuja atuação tem reconhecimento público: em 2016 e 2017, foi eleito Dirigente de RH do Ano no Top of Mind de RH. Já o Top of Mind de RH na categoria Profissional de Vendas foi conquistado por três vezes por outra integrante do comitê: Edna Vasselo Goldoni, diretora comercial da Prime, corretora parceira da AON.
Esses são alguns dos muitos exemplos que justificam a posição hoje ocupada pelo CONARH de um dos maiores e mais importantes eventos do mundo na área de gestão de pessoas.
Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Novembro de 2017.
O Instituto Francis, que conta com o apoio de vários profissionais de Recursos Humanos voluntários, realiza em 2 de dezembro, das 13h30 às 17 horas, em São Paulo (SP), o workshop “Os Impactos da Reforma Trabalhista”.
Conduzido pela dra. Eliana Cardoso, professora titular de Direito Individual do Trabalho na Faculdade de Direito de São Bernardo do Campo, o programa abordará os objetivos pretendidos com a nova legislação, as principais novidades e os cuidados e cautelas em sua implantação e adoção.
Inscrições: www.francis.org.br
No próximo dia 27, os associados da ABRH-SP vão votar na atualização do Estatuto Social, aprovada pelo Conselho Deliberativo. O processo será realizado de forma eletrônica, com o apoio da MicroPower, empresa de TI especializada em soluções de gestão de aprendizagem e desempenho. Até 48 horas antes do início da votação, os associados receberão uma senha pessoal e login de acesso ao sistema. Só terá direito a voto quem tiver mais de seis meses de filiação e estiver em dia com a anuidade (saiba mais no edital de convocação da assembleia geral publicado nesta página).
Realizado com o objetivo principal de garantir a continuidade da governança da Associação, além de esclarecer alguns pontos que geravam dúvidas, o processo de atualização do Estatuto Social teve início em junho do ano passado, quando foi formado um grupo de trabalho composto pelos integrantes do Conselho Deliberativo, Donizetti Moretti (presidente), Cesar Gomes (vice) e Ana Maria de Freitas (secretária), além da gerente executiva da ABRH-SP Vânia de Faria.
O processo envolveu ainda a participação dos integrantes dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e da Diretoria Executiva, que sugeriram um conjunto de mais de uma centena de alterações a serem analisadas no estatuto. Desse total, foi elaborada a proposta final, aprovada na última reunião do Conselho Deliberativo.
As atualizações mais importantes foram feitas no processo eleitoral, mais especificamente para a composição das chapas; no quadro numérico e no papel dos Conselhos a fim de torná-los ainda mais relevantes na representação dos associados; e no capítulo das Regionais, que vêm sendo fundamentais para o crescimento da Associação.
Além de contar com as contribuições dos conselheiros e diretores, o grupo de trabalho realizou um benchmarking para conhecer o estatuto de outras associações profissionais e empresariais e alinhou as sugestões de mudanças com as recomendações estatutárias da ABRH-Brasil.
*Por Jorgete Leite Lemos
Protagonismo negro ainda não é a realidade presente em nossa sociedade, mas está cada vez mais próximo o momento de os negros assumirem os papéis que lhes são devidos, e será pela competência.
O gap educacional, social e econômico que a população negra arrasta por séculos em nosso país desde que aqui chegaram seus antepassados, escravizados, vem sendo reduzido, ainda que lentamente, pela educação heutagógica, processo educacional no qual o estudante é o único responsável pela aprendizagem, decidindo onde, como e quando acessar os mais diversos saberes; assim, quanto mais proprietários do saber, mais proprietários de suas vidas e carreiras, mais autonomia, mais liberdade e respeito.
A evolução pela educação é irreversível e está sendo alavancada pela nova geração negra, conhecedora da história de sua origem, orgulhosa por se autoidentificar com o poder econômico que representa, e pelo poder que, a partir desse fator, o econômico, incorpora.
Segundo pesquisa desenvolvida pelo Instituto Locomotiva, “o Brasil negro seria o 11º país do mundo em população e o 17º em consumo. Se os negros formassem um país, estariam no G20 do consumo mundial”. Essa nova geração negra, que tem orgulho de ser como é e apresenta a estética negra libertada do eurocentrismo, abre mão conscientemente do branqueamento, o que as gerações anteriores já vinham há muito experimentando, mas, sem o auxílio de valiosos aliados – a mídia e a internet –, não alcançavam os resultados de disseminação alcançados hoje.
É um orgulho poder conviver com essa jovem geração negra que produz conhecimento e se expressa, conceitual e tecnologicamente, por meio da literatura, do cinema, das artes em geral, e, com paciência e didatismo, conta a verdadeira história negra, ocultada há séculos da sociedade.
A contribuição e o valor agregado deixados pelos negros à nossa sociedade não são mencionados. Assim sendo, como podemos hoje ter o respeito e a admiração dessa mesma sociedade? A repetição das informações sobre a escravatura, sobre a dominação e desrespeito de toda ordem sofridos pelos negros, parece nutrir o afastamento entre negros e não negros, intermediados por uma culpa intangível e pelos vieses inconscientes que a justifica.
A partir de agora, convido a todos, de todas as raças e etnias, a usarem esse espaço de tempo, o dia 20 de novembro, tradicionalmente destinado à reflexão sobre a importância da inclusão do negro na sociedade, para refletir e agir de acordo com a velocidade do mundo atual, que não espera mais longas reflexões sem ações rápidas, que nos permitam realinhar comportamentos, atitudes e vieses inconscientes ao novo perfil do negro – protagonista.
Proponho também abandonarmos a visão “nós e os outros” e racionalmente alinharmos essa visão para apenas “nós”, que estamos à deriva e precisamos corrigir a trajetória ante a finitude dos valores e de nossa sociedade.
A abordagem Dia da Consciência do Protagonismo Negro é consequência da nossa inferência e escolha de redirecionar o foco para o que a raça negra tem de potencial a ser reconhecido. E não anula a convicção do quanto todas as perdas passadas e ainda presentes só servem para impulsionar, cada vez mais forte, a necessidade de demonstrar o valor e o desperdício que lutam na mente de quem ainda não se deu ao direito de despertar para a nova realidade que está em construção e se efetivará em breve.
Este posicionamento é uma contribuição da ABRH-Brasil aos compromissos firmados pelo nosso país com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável e as metas estabelecidas pela ONU para a Década Internacional de Afrodescendentes (2015-2024), da mesma forma que é a efetivação do comprometimento da própria ABRH como signatária da Coalizão Empresarial para Equidade Racial e de Gênero.
*Diretora de Diversidade ABRH-Brasil e diretora executiva da Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços
A ABRH-SP promove neste final de ano mais dois workshops em sua sede, na capital paulista, com os temas “Como Ser um Líder Assertivo!” e “LinkedIn na Prática para Você e o RH”. Iniciada no ano passado, a atividade, que tem descontos substanciais para os associados, tem atraído cada vez mais participantes.
“Nossos workshops foram desenvolvidos para oferecer ao público de RH, associado ou não, temas relevantes de maneira prática e interativa, o que propicia uma experiência única e vivencial, com a possibilidade de aplicação imediata e efetiva na atuação profissional, além da oportunidade fantástica de networking com profissionais diferenciados que buscam o autodesenvolvimento contínuo”, avalia Edna Bedani, diretora de Conhecimento e Aprendizado da ABRH-SP.
Como Ser um Líder Assertivo! (27 de novembro, das 12 às 18h)
O workshop tem como objetivos mobilizar o participante a utilizar o ferramental da comunicação assertiva a fim de potencializar o engajamento do seu time por meio de um processo de influência ética e positiva, e apresentar os ingredientes determinantes de uma verdadeira postura assertiva para aumentar a credibilidade e a construção de fortes e duradouras relações sadias e produtivas. Além disso, pretende estimular o participante a conhecer seus pontos fortes e a melhorar.
Facilitadora: Vera Martins. Educadora com especialização em desenvolvimento de pessoas nas empresas, possui mestrado em Comunicação e especialização em Medicina Comportamental e Neurociência aplicada ao comportamento humano. Atua como coach, palestrante, facilitadora de seminários e professora de escolas de negócios. É autora do livro Seja Assertivo!
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Fernanda Lopes Thees. Com mestrado em Psicologia Organizacional pela University of New Haven (EUA) e Certificação Internacional em Coaching pela Lambent International – ICC, tem mais de 15 anos de experiência em RH, sendo cinco deles na Suíça e nos Estados Unidos. Hoje em dia, trabalha como coach de carreira e empreendedorismo.
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Composto por profissionais de RH voluntários, o Instituto Francis, que se dedica a promover programas e projetos orientados para o desenvolvimento humano, realiza na manhã de 2 de dezembro, em São Paulo (SP), o workshop “Criatividade e Inovação – As chaves da excelência”.
Conduzido por Sandra Maria de Sousa Pereira, coach, palestrante e escritora, com especialização em Criatividade e Inovação (Portugal e Espanha), o workshop levará os participantes a desafiar alguns mitos sobre a criatividade, apropriando-se de sua capacidade criativa com o uso de ferramentas e técnicas simples e úteis que os ajudarão a enriquecer suas experiências, tanto no âmbito profissional quanto pessoal.
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Segundo dados do Ministério da Saúde, cinco em cada dez homens estão acima do peso. A cada ano, de acordo com o Instituto Nacional do Câncer, são diagnosticados 60 mil casos de câncer de próstata, que levam a 13 mil mortes por ano pela doença. Muito embora sejam 43% dos beneficiários da MetLife, os homens representam apenas 33% do custo médico por usarem menos seus planos de saúde.
Esses foram alguns números apresentados no evento “É Tempo de Homens Possíveis”, promovido pela ABRH-SP, em 31 de outubro, como parte da campanha Novembro Azul, de conscientização e prevenção ao câncer de próstata. Realizado no auditório da MetLife, na capital paulista, e batizado de tarde de conscientização, o evento contou com a participação, na abertura, do CEO da MetLife do Brasil, Raphael de Carvalho, e de Guilherme Valadares, sócio-diretor da plataforma PapodeHomem.
Valadares falou das atividades do PapodeHomem, que incluem palestras, cursos e consultoria, e da pesquisa feita em conjunto com a ONU Mulheres, no ano passado, para entender o que acontece com os homens hoje e estimular transformações. A pesquisa, que ouviu 20 mil pessoas, gerou o documentário Precisamos Falar com os Homens? Uma Jornada pela Igualdade de Gênero, disponível no YouTube.
Entre os dados alarmantes da apresentação, o de que oito em cada dez homens gostariam de cuidar melhor da própria saúde e o de que ele se suicidam quatro vezes mais que as mulheres no Brasil.
O custo per capita da assistência médica subiu de R$ 270,30, em 2016, para R$ 321,58 em 2017 – 19% a mais – e já equivale a 12,71% da folha de pagamento das empresas. Apesar da pressão dos custos, apenas metade delas pretende adotar medidas de controle nos próximos dois anos. É o que mostra a pesquisa da Mercer Marsh Benefícios, realizada com 690 organizações, que, juntas, empregam 1,7 milhão de pessoas.
Ainda: considerando que em 2012 o custo per capita era de R$ 158,42, a evolução foi de 102,3% nos últimos cinco anos. Francisco Bruno, consultor sênior da Mercer, diz que, de acordo com os indicadores, os reajustes dos planos foram 40% superiores à inflação de preços (IPCA) do país no acumulado de 2012 a 2017.
Ainda que os planos de saúde sejam fontes de forte pressão de custos, apenas metade dos respondentes mencionou a intenção de adotar medidas nos próximos dois anos: 52% investirão em programas de saúde; 50% farão harmonização e redesenho dos programas de benefícios com foco no controle dos custos e também para se equiparar às práticas de mercado; já troca de fornecedor por insatisfação com os serviços está no radar de 47% das empresas.
“Em relação aos benefícios pós-emprego, somente uma pequena parcela (13%) extinguirá o modelo de contribuição fixa ou upgrade que permite a extensão do benefício para os inativos, podendo, nesse caso, configurar-se a existência de passivos a serem reconhecidos nos balanços das empresas”, afirma o consultor.
Cresce a coparticipação
O crescente aumento de custos tem incentivado as empresas a incorporarem o modelo de coparticipação. De acordo com o estudo, o total daquelas que adotam essa prática subiu de 47% em 2014, para 66% em 2017. A participação dos colaboradores nos valores das consultas, exames simples, exames especiais, terapias e pronto-socorro, entre outros procedimentos simples, é, em média, de 23%.
“A coparticipação é uma importante ferramenta usada como instrumento de controle de custos e de conscientização dos colaboradores para o uso correto dos planos. O expressivo crescimento das empresas que adotam a coparticipação (51% em 2015 para 66% em 2017) demonstra claramente o entendimento sobre os pontos positivos do modelo”, explica Francisco Bruno.
Investimento em bem-estar
De acordo com a pesquisa, a alta dos custos também trouxe um aumento de investimento em programas de saúde e bem-estar, que saltou 21%, passando de R$ 224,15 registrados em 2015 para R$ 271,21 em 2017; além disso, nos próximos dois anos, 38% dos entrevistados pretendem investir mais nessa área.
Mariana Dias Lucon, líder da área de consultoria da Mercer, faz um alerta: embora a estruturação desses programas seja fundamental para controlar custos dos planos de saúde no futuro, somente uma parcela pequena (24%) o faz. “A falta de um programa estruturado pode levar a empresa a demorar mais tempo para usufruir dos benefícios que os programas podem produzir”, avisa.