ABRH-SP no Estadão

O neurocientista David Rock, autor do livro Quiet Leadership, especializou-se em encontrar maneiras de aprimorar a capacidade de liderança através da observação da mente. Um dos vários modelos criados por ele é o SCARF, que pontua como o cérebro reage a atitudes e como reconhece ameaças sociais. Representado no Brasil pela consultoria Fellipelli, o modelo foi tema da palestra apresentada na manhã da última quinta, na sede da ABRH-SP, por Denise Manfredi, diretora técnica do NLI Brasil – Instituto de Neuroliderança. Segundo ela, o SCARF tem se mostrado de grande utilidade para empresas de todo o mundo que almejam aumentar a produtividade de suas equipes: “O líder que aprende de forma pragmática a empregá-lo entende o que impacta o time”. Denise explicou que, ao encarar determinada situação como ameaça, o cérebro aciona o sistema límbico e entra em estado de defesa. A questão é que, quando estamos com o sistema límbico no comando, pouco conseguimos usar o nosso córtex pré-frontal, área dedicada ao pensamento lógico e racional que nos torna mais produtivos. David Rock, em suas pesquisas, pontuou cinco gatilhos, ou necessidades básicas do cérebro social, que ativam o sistema límbico quando negligenciados: Status, Certeza, Autonomia, Relações e Justiça. Suas iniciais, em inglês, deram origem à sigla SCARF. Denise pontuou cada uma delas: Status – Todas as pessoas têm a necessidade de entender e saber sua posição em um grupo social. Também precisam ser valorizadas e respeitadas. Quando essa necessidade não é atendida, as pessoas se sentem excluídas e marginalizadas. Certeza – Nós precisamos de previsibilidade, que é fundamental para desempenharmos nossos papéis. Quando estamos com o status de certeza afetado, tornamo-nos inseguros, indecisos e trabalhamos na defensiva. No ambiente corporativo, está relacionado com transparência e com saber o norte da empresa. Autonomia – Ter o mínimo de autonomia também se encaixa como uma necessidade básica, afinal, as pessoas querem fazer escolhas, ter liberdade para tomar as próprias decisões. Relações – Somos seres sociais que só atingimos a plenitude vivendo em sociedade. Quanto mais cooperação e interação, mais produzimos o hormônio ocitocina que melhora o relacionamento interpessoal. Justiça – Necessitamos de trocas justas entre os iguais. Quando alguém se sente injustiçado ativa sentimentos como raiva e frustração, altamente tóxicos para o ambiente corporativo.       Fonte: O Estado de São Paulo, 23 de Julho de 2017

As mudanças que virão com a reforma trabalhista, recentemente aprovada, são tema de interesse de empresários, trabalhadores, gestores de pessoas e profissionais da área de RH. Criado pela ABRH-SP e hoje braço legislativo da ABRH no Brasil, o CORHALE – Comitê RH de Apoio Legislativo mantém um site que reúne as principais notícias e artigos sobre a reforma, além de outros temas, como as mais recentes decisões da Justiça do Trabalho e as Notas Técnicas encaminhadas pelo comitê aos senadores e deputados para influenciar os projetos de leis criados por eles. Para saber mais, acesse www.corhale.org.br     Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Julho de 2017

Após uma campanha bem-sucedida com empresas no estado de São Paulo, o CIEE – Centro de Integração Empresa-Escola vai ampliar para mais 18 estados e o Distrito Federal a abrangência do Prêmio CIEE Melhores Programas de Estágio. Realizada em parceria com a Toledo & Associados e a ABRH-SP, a premiação tem como objetivo reconhecer as empresas e órgãos públicos que investem na formação e no treinamento de jovens profissionais, conforme a opinião de seus próprios estagiários. “A participação na pesquisa e a síntese da avaliação que as empresas receberão ao final do processo são instrumentos ricos para aprimorar o programa de estágio e formar o quadro de seus futuros talentos”, diz Maria Auxiliadora Monidini Paré, supervisora de Planejamento e Controle de Atendimento do CIEE. “Parceira do prêmio desde a sua primeira edição, a ABRH-SP entende que o reconhecimento é um indicador importante para que os jovens saibam distinguir as melhores práticas em programas de estágio, que continuam sendo uma porta para o primeiro emprego e uma fonte de recrutamento de novos talentos”, ressalta o presidente da ABRH-SP Theunis Marinho. “Vale lembrar que muitos CEOs e altos executivos tiveram no estágio sua primeira oportunidade de ingresso no mercado de trabalho”, completa. Podem se inscrever para o prêmio empresas públicas, privadas, de economia mista e entidades do terceiro setor, com 10 (dez) ou mais estagiários contratados, administrados em parceria com o CIEE. As 15 empresas com melhor classificação (sendo nove privadas, de economia mista e entidades do terceiro setor e seis públicas) serão anunciadas em abril de 2018.   As inscrições são gratuitas e devem ser realizadas de 7/8 até 31/8, às 18h (horário de Brasília), exclusivamente no site www.ciee.org.br/premio.  

Sobre o CIEE

Desde sua fundação, há 53 anos, o CIEE já encaminhou 16 milhões de estudantes para estágio e aprendizagem em empresas e órgãos públicos parceiros. A instituição também desenvolve uma série de ações gratuitas, como Programa de Educação a Distância, Orientação Jurídica à População (Projur), Ciclos de Palestras, Concursos Literários – que estimulam a escrita e a leitura –, Feira do Estudante – Expo CIEE, entre outras.       Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Julho de 2017

Na última quinta, Roberto Martins, especialista em Relações Trabalhistas que atua há mais de 30 anos em gestão de RH e desenvolvimento de organizações, falou, na sede da ABRH-SP, sobre o quanto a plataforma do e-Social irá revolucionar o mundo do trabalho. Nova forma de registro dos eventos que geram direitos e obrigações trabalhistas, previdenciárias e fiscais, por meio de um canal digital único, o e-Social, de acordo com Martins, passa a exigir que os profissionais de Recursos Humanos tenham conhecimento da área trabalhista, da qual se afastaram muito nos últimos anos. “O e-Social vai obrigar uma mudança de cultura das empresas que têm muitas lacunas trabalhistas”, disse Martins. “Com a plataforma, as fiscalizações passarão a ser feitas por e-mail e on-line, o que vai exigir dos RHs a atenção a um grande número de questões, como acordos informais de trabalho, recadastramento de dependentes, ponto eletrônico, processos de cadastros de exames médicos, rescisão de contratos, que agora, com a aprovação da reforma trabalhista, passarão a ser feitos sem a presença de sindicatos, entre outras.” O palestrante deixou uma lição de casa para os profissionais de RH presentes: não se preocuparem com o sistema, mas, sim, em reunir diretores e gerentes para apresentar a plataforma e falar dos impactos nas diferentes áreas: Recursos Humanos e Financeiro, Medicina do Trabalho, Jurídica, Contábil/Fiscal e de Cadastro. “O RH tem de estreitar o relacionamento com todas essas áreas e se tornar uma referência dentro do e-Social na empresa.”         Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Julho de 2017

Modelo que pontua como o cérebro reage a atitudes e como reconhece ameaças sociais, o SCARF tem se mostrado de grande utilidade para empresas de todo o mundo que almejam aumentar a produtividade de suas equipes. Para que os profissionais de RH entendam como funciona esse ferramental, a ABRH-SP promove nesta quinta, da 9 às 11h30, na sua sede, a palestra Gestão de Pessoas e o Modelo SCARF, com Denise Manfredi, líder NLI Brasil da Fellipelli. “O modelo melhora a capacidade de as pessoas entenderem e, finalmente, modificarem o próprio comportamento ou o de outras pessoas em situações sociais, assim, tornando-se mais adaptativas. É especialmente relevante para líderes e/ou gestores, aprendizado organizacional e desenvolvimento de pessoas”, explica Denise, que é certificada em Neurocoaching pelo Neuroleadership Institute e Team Coaching pelo Erickson College, e possui larga experiência no treinamento e facilitação para grandes corporações.   O SCARF ajuda as pessoas a serem mais adaptativas, proporcionando uma linguagem clara e fácil de ser lembrada, esclarece Denise. “Com essa linguagem, a nossa habilidade para nomear ou ressignificar emoções é fortalecida e isso ajuda a regular as recompensas e as ameaças sociais, como, por exemplo, o medo de parecer mal perante os pares, que inibe a percepção de alta qualidade, o processo cognitivo, o pensamento crítico, a criatividade e a colaboração.”   Inscrições: (11) 5505-0545 ou eventos@abrhsp.org.br         Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Julho de 2017

Com o objetivo de discutir a “Nova Lei de Migração” e sua aplicabilidade para as empresas brasileiras, a Emdoc, consultoria de mobilidade global presente em 26 países, e a Câmara de Comércio França – Brasil (CCFB-SP) realizaram, no último dia 4, no auditório Pinheiro Neto, na capital paulista, um evento sobre a regulamentação e as consequências jurídicas da lei.   O presidente da ABRH-SP, Theunis Marinho, fez a abertura do evento. Ele falou sobre a relevância da mão de obra qualificada para o desenvolvimento econômico nacional e a importância social agregada pelos estrangeiros. Professor da UNB e representante da OBMigra, Leonardo Cavalcante reiterou aos presentes que este é o momento de conhecerem o conteúdo mais a fundo e registrarem sugestões de mudanças, pois a lei, já sancionada pelo presidente Michel Temer, será regulamentada até 14 de novembro deste ano. Também participaram do evento o advogado e sócio da Emdoc, Renê Ramos, e o coordenador Nacional de Imigração e presidente do Conselho Nacional de Imigração, Hugo Gallo.   “A Nova Lei de Migração poderá ser uma grande inovação para o Brasil e uma alavanca para sermos um país mais desenvolvido. Porém, a regulamentação da norma precisa trazer clareza legal e segurança jurídica em seus parágrafos, pois da maneira que está muitas empresas poderão se prejudicar por não compreenderem ao certo o que está sendo dito”, afirma João Marques, presidente da Emdoc. Para ele, o novo marco regulatório vai requerer muita atenção dos gestores de RH, porque a lei está sendo enormemente modernizada e suas penalidades podem chegar a até R$ 1 milhão por trabalhador com inadequação do visto nas companhias. Além disso, os RHs também precisam estar atentos à aplicabilidade da imigração dentro do e-Social, uma vez que a lei não deixa claro como realizar tal processo. “Vale ressaltar ainda que o prejuízo econômico não é tudo. A imagem da empresa atrelada a contratações ilegais pode causar dano ainda maior no que diz respeito ao compliance e à confiabilidade da marca diante de seu público”, completa Marques.       Fonte: O Estado de São Paulo, 16 de Julho de 2017

Há 27 anos na Aon, Marcelo Munerato de Almeida, hoje presidente da empresa no Brasil, lembra que sua primeira chefe, quando foi contratado como estagiário, era uma mulher. “Isso já é um traço da empresa, que hoje tem 65% de mulheres em diversos níveis hierárquicos.” Um dos palestrantes do CONALIFE – Congresso Nacional de Liderança Feminina, realizado pela ABRH-SP e a ONU Mulheres em 31 de maio passado, Munerato fala, nesta entrevista, da agenda de diversidade e empoderamento feminino da Aon e das expectativas para este e o próximo ano.   GESTÃO DE PESSOAS – A Aon é patrocinadora de gestão da ABRH-SP há um bom tempo. O que motivou a empresa a também patrocinar o CONALIFE? MARCELO MUNERATO – Nós somos parceiros da ABRH-SP há muito tempo, entretanto, intensificamos o relacionamento na gestão atual do Theunis Marinho pela nova envergadura que ele vem dando à Associação. Em relação ao CONALIFE, evento do qual participamos desde o ano passado, o propósito do congresso se conecta à agenda de diversidade e empoderamento da mulher da Aon, que não é apenas uma agenda Brasil. É uma agenda global da empresa.   GP – Que práticas a Aon tem adotado para promover a equidade de gênero no seu quadro de colaboradores? MM – Hoje, dos 2 mil funcionários da Aon, 65% são mulheres de diversos níveis hierárquicos. Nos processos seletivos e nas promoções, os painéis de candidatos precisam necessariamente conter mulheres indicadas aos cargos. É claro que não vamos contratar um colaborador por causa do gênero, mas por ser a pessoa mais competente. A essência da igualdade e da inclusão tem de ser esta. Não é contratar por ser mulher, mas por ser uma pessoa que apresenta as competências para aquela área ou posição técnica. Além disso, dos oito integrantes do Comitê Executivo, três são mulheres. Já em cargos de liderança, entre gerentes e diretores, elas representam entre 20% e 25% do total. Estamos buscando ativamente melhorar esse número, mas já começamos bem. GP – O que as empresas podem fazer pela equidade de gênero? MM – O ambiente corporativo precisa de diversidade, seja de gênero, etnia ou orientação sexual. Mas isso tem de estar na cultura da empresa, que é pautada pela liderança. Por isso é importante a conscientização. A empresa deve pensar em como promover o empoderamento feminino, colocando mulheres que performam bem no painel de desenvolvimento de liderança. A palavra-chave é meritocracia. Mulheres que executam suas tarefas extremamente bem têm que ser cotadas para uma promoção ou para cursos de aprimoramento de liderança.   GP – Quais são as novidades da empresa para este ano? MM – Desde a aquisição da Admix, estamos em um momento muito intenso, com casa nova no Rio de Janeiro e em São Paulo, juntando todo mundo em um mesmo espaço para que tenhamos uma maior integração. Outra novidade é a criação de áreas, nesses novos espaços, voltadas ao bem-estar dos colaboradores, por exemplo, com salas de descompressão e de lactação, reservadas para as mães amamentarem seus filhos. Nossa expectativa é fazer com muito sucesso a fusão das duas empresas, além de apresentar crescimento na maioria das linhas de negócios em que atuamos. Também vamos lançar novas ofertas de benefícios e consultorias. Tudo voltado para Recursos Humanos.   GP – Quais são as expectativas da empresa para este ano? MM – Apesar da crise na economia brasileira, pretendemos apresentar crescimento na maioria das linhas de negócio. Nossa maior expectativa é realmente atravessar este ano de 2017 de cabeça erguida. Espero que seja o último ano da mais severa crise que o país já enfrentou na sua história. E que seja um ano de revisão obviamente de processo, de estratégia para que estejamos prontos para um Brasil melhor em 2018. Espero que tudo o que está acontecendo seja para preparar o país para um ciclo de prosperidade com menos problemas sociais.     Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017

A 12ª edição dos RHs Mais Admirados do Brasil foi realizada no último dia 26 de junho, em São Paulo, no espaço do World Trade Center (WTC). Lia C. Alicke Azevedo (Grupo Boticário) e Marcelo de Freitas Nóbrega (McDonald’s) foram agraciados com o título de RHs do Ano Brasil, enquanto Jayme Henrique Sippel (Ipiranga) e Luciana de Camargo Pereira (IBM Brasil) foram apontados como os RHs do Ano América Latina. A Pirelli constou como a Marca Mais Admirada pelos RHs. Em torno de 500 profissionais da área compareceram ao evento, que homenageou o presidente da ABRH-SP, Theunis Marinho, pela sua significativa colaboração para o reconhecimento dos gestores de pessoas no país. A revista Gestão RH promove a pesquisa, anualmente, desde 2006, através de uma votação eletrônica com os gestores de pessoas de todo o Brasil. Neste ano participaram da pesquisa nacional 500 RHs, que obtiveram 40 mil votos computados para si ou para as marcas onde atuam. “A iniciativa valoriza a carreira dos profissionais, as boas práticas de suas organizações e destaca marcas que cuidam bem do seu capital humano”, ressalta Alexandre Garrett, editor e publisher da revista Gestão RH.         Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017

Até recentemente, a cultura de uma empresa era considerada algo fixo, imutável e, portanto, não gerenciável. Foi só a partir dos processos de fusão e aquisição que o tema se tornou relevante para as organizações. “Hoje se sabe que a cultura e a estratégia estão umbilicalmente ligadas, que a cultura tem alto impacto nos resultados e deve, sim, ser gerenciada”, disse o professor do MBA Gestão Estratégica e Econômica de Recursos Humanos, da Fundação Getulio Vargas, e presidente da consultoria Franquality, Almiro dos Reis Neto, na palestra apresentada na última quarta, na sede da ABRH-SP, sobre Cultura Organizacional. “A cultura é essencialmente uma questão de estratégia. Por isso, é um assunto do presidente da empresa. Para gerenciá-la, é preciso, em primeiro lugar, engajar o líder mais alto”, alertou Almiro, que abordou o envolvimento da área de RH com o tema. Segundo ele, são vários os projetos típicos de RH para fazer a gestão cultural. Entre eles: revisar a Missão, Visão e os Valores; criar um Código de Ética; realizar workshops para capacitação do estilo de liderança alinhado com a cultura; fazer a revisão do modelo de competências, do sistema de remuneração e dos materiais e processos de integração dos novos colaboradores; e promover uma pesquisa de cultura.       Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017

Na tarde desta sexta, 14 de julho, a ABRH-SP Bauru promove a segunda edição do Fórum Trabalhista, que acontecerá, das 13h30 às 17h30, no Sesi Horto (Rua Professora Zenita Alcântara Nogueira, 1-67), em Bauru. “A Reforma Trabalhista e as Relações de Trabalho: O que muda no cotidiano das empresas?” é o tema do evento, que tem vagas limitadas. Especialista em relações trabalhistas e sindicais, o diretor Jurídico da ABRH-SP, Carlos Silva, abordará as mudanças que serão desencadeadas pela reforma. Já Maria Cristina Mattioli, que atuou como desembargadora do Trabalho no Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região, falará sobre os mitos e verdades das mudanças geradas pela reforma. Laura Camara, diretora geral da ABRH-SP Bauru, fará a abertura do fórum. Já o Grupo de Profissionais de RH da Regional Metropolitana Oeste realiza em 18 de julho, das 8h às 10h30, no Bourbon Alphaville Business Hotel (Alameda Cauaxi, 223), em Alphaville, evento com a participação especial de Marcelo Nóbrega, diretor de Recursos Humanos do McDonald´s. Nomeado pela revista Você RH como o Melhor RH do Ano de 2015 no setor de Varejo, Nóbrega vai falar sobre sua carreira e o livro de sua autoria: Você Está Contratado! (Editora Évora), em que dá dicas práticas que ajudam os profissionais a conseguirem o emprego dos sonhos por meio da análise dos próprios pontos fortes e fracos.   Inscrições: 2º Fórum Trabalhista – regionalbauru@abrhsp.org.br Grupo de Profissionais de RH – rmo@abrhsp.org.br       Fonte: O Estado de São Paulo, 09 de Julho de 2017

Professor do MBA Gestão Estratégica e Econômica de Recursos Humanos, da Fundação Getulio Vargas, e presidente da consultoria Franquality, Almiro dos Reis Neto fala sobre o tema Cultura Organizacional nesta quarta, a partir das 9 horas, na sede da ABRH-SP. “A cultura organizacional se tornou relevante para as empresas a partir dos processos de Fusão e Aquisição, pois inúmeros falharam em razão de conflitos culturais”, explica Reis Neto, que vai abordar a íntima ligação da cultura com a estratégia, seus impactos nos resultados das organizações e os elementos que permitem a sua gestão. Inscrições: (11) 5505-0545 ou eventos@abrhsp.org.br       Fonte: O Estado de São Paulo, 02 de Julho de 2017